| La crisi, inutile negarlo, c'è, eccome. Il recente dato sulla produzione industriale americana di marzo l'ha confermato: l'output è calato dell'1,5% rispetto a febbraio. In Italia, poi, il boom della cassa integrazione nei primi due mesi del 2009 testimonia che la tempesta è ancora sulle nostre teste. Il Sole24ore.com ha voluto raccogliere alcune testimonianze tra manager e imprenditori. Senza alcuna pretesa di completezza. Solo "spaccati" di vita di tutti i giorni in azienda che descrivono, tra tensioni e difficoltà, come si naviga la recessione. Che, alle volte, può diventare anche un'opportunità di crescita. |
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Gli inchiostri Flint Group Italia: «Contro la crisi ci vuole
unità tra manager e lavoratori».
Il ceo Mombelli: «Bisogna gestire la riduzione dei costi e fronteggiare una domanda schizofrenica». I rapporti con sindacato e operai. Il problema del ritardo nei pagamenti e la «necessità di mantenere, o aumentare, le quote di mercato». La "concorrenza" con altre controllate della multinazionale Leggi l'articolo
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Le lampade di Omikron Design: «La crisi può anche essere un'opportunità di crescita»
L'impreditore Palazzari: «Apriremo uno show-room in Spagna».
Il business model deve essere «leggero e flessibile». «Ci finanziamo
con il nostro cash flow». L'ossessione per una efficienza sempre maggiore Leggi l'articolo
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I mobili di Tisettanta: «Fondamentale ridurre i costi fissi,
quali quelli di marketing e pubblicità»
Il direttore generale Moretti: «Vanno eliminate le spese doppie». Essenziale l'innovazione di prodotto: «Un armadio deve esser bello ma anche avere una grande funzionalità che invogli all'acquisto».
La battaglia sui prezzi non porta da nessuna parte Leggi l'articolo
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