Gestione Aziendale
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    UNA BUSSOLA MANAGERIALE PER L’ASIA

    Come relazionarsi con i manager coreani, qualche consiglio utile

    I due elementi chiave da considerare sono la gerarchia sociale del confucianesimo e l’importanza dell’età: il rispetto per gli anziani è tutto

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    sbagliando si impara

    La responsabilità sociale d’impresa alla prova dello stop alle attività

    Occorre considerare l’impatto su tutti gli stakeholder e non puntare alla continuità produttiva solo per far fronte alle esigenze dei clienti

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    tecnologie e risorse umane

    Le intranet? Una chiave per il benessere in azienda. Ecco perchè

    Indispensabile creare sistemi efficienti che possano migliorare la comunicazione e aumentare il coinvolgimento di tutte le risorse

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    carriere

    La leadership non si inventa: e non tutti possono fare i manager di una squadra

    È molto difficile mettersi in discussione ed accettare che non bastano buoni risultati personali per essere un buon gestore dei talenti altrui

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    strategie

    Reti di vendita ed e-commerce: alternativa o combinazione vincente?

    L’utilizzo integrato di tutti i canali a disposizione migliora l’efficacia nei rapporti con il cliente e l’efficienza rispetto ai processi interni

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    FORMAZIONE MANAGERIALE

    Il vero cambiamento delle persone è nei comportamenti abituali sotto stress

    I responsabili HR guardano al digitale e gli strumenti in grado di produrre capacità di mentorship prendono il posto della formazione tradizionale

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    sbagliando si impara

    L’importanza dell’informazione e di saper riconoscere quella di qualità

    L’emergenza legata all’epidemia di Covid-19 dimostra ancora una volta come sia fondamentale saper selezionare le fonti e non cedere al «clickbaiting»

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    strategie

    Cambia il ruolo del punto vendita, con logiche e investimenti per progettarlo

    Anche chi ha apprezzato gli acquisiti online non è certo di proseguire con il canale digitale e pensa di tornare alla fisicità per gli acquisti

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    ricerca Mercer italia

    Come è cambiato (in meglio) l’employee experience nell’emergenza Covid-19

    Due persone su tre affermano di sentirsi maggiormente efficaci nella modalità lavorativa da remoto rispetto a quella basata sulla presenza in ufficio