Formazione
  1. SBAGLIANDO SI IMPARA

    I nuovi comportamenti dell’ascolto: una diversa etichetta ed educazione

    Il lavoro da casa ci ha messo nella condizione di considerare “normale” svolgere altre attività parallele durante i collegamenti in video

  2. STRATEGIE

    L’impresa post pandemia: visione e reattività, flessibilità e competenze

    Il management più lungimirante ha intuito un’opportunità irripetibile per colmare alcuni gap strutturali e per conquistare millennial e Gen Z

  3. REPUTAZIONE E RESPONSABILITÀ

    I valori che caratterizzano le aziende e i 14 principi che guidano Amazon

    Avere un approccio schietto e trasparente aiuta i manager a mantenere la rotta, anche in un momento complesso come quello che stiamo vivendo ora

  4. INTERVENTO

    È l’ora di sperimentare nuovi paradigmi d’impresa e di management

    Le aziende devono rigenerare continuamente le persone che impiegano, le comunità e l’ambiente, e in generale produrre benessere economico e sociale

  5. SBAGLIANDO SI IMPARA

    Le nuove relazioni con la distanze imposte dalla pandemia

    Anche in ambito professionale dobbiamo recuperare il valore dello spazio, che diventa opportunità di sintesi tra noi e l’altro

  6. RAPPORTO ACCENTURE “THE FUTURE OF WORK”

    Lavoro ibrido? Servono maturità digitale, best practice e supporto dei leader

    Al top management spetta il compito di abbandonare l’idea che il modello organizzativo debba essere necessariamente basato sulla presenza in azienda

  7. SBAGLIANDO SI IMPARA

    Così la pandemia ha trasformato la fiera in una piattaforma

    Ora è un territorio, sia fisico che online, nel quale si realizzano scambi fra due lati opposti che operano nello stesso mercato

  8. RICERCA BCG

    Dati, tecnologia, analisi: la pandemia ha trasformato i Chief financial officer

    L’evoluzione a breve termine riguarda il digitale, una revisione profonda della funzione Finance e l’introduzione o estensione di planning di scenario

  9. ABITUDINI E CONTESTI LAVORATIVI

    La capacità di adattamento non deve portarci a “dare per scontato”

    Trasformare inconsciamente l’eccezione in normalità rischia farci rinunciare al potere di intervenire e contribuire allo sviluppo delle situazioni

  10. GO EAST!

    Environmental, Social, Governance: una strategia vincente per crescere in Asia

    Quali sono le conformita' richieste da borse valori orientali, investitori e rating agencies? Come si misurano rispetto agli standards Europei e Italiani ?