600 donne nei board delle società quotate. Ecco chi sono

Il dubbio è sempre stato: dove troviamo tutte queste donne “qualificate” per i board? A quanto pare il problema è stato superato con il tempo e oggi nei cda delle società quotate ci sono circa 600 tra professioniste, professoresse universitarie, manager, avvocate, commercialiste, ingegnere che hanno portato il loro contributo alle imprese. Scongiurato, poi, anche il timore del fenomeno delle “golden skirt”, vale a dire poche figure in cui si concentrasse un numero elevato di mandati: solo il 18,5% ha più di un board e per la maggior parte dei casi ci si ferma a due. Ad avere il maggior numero di incarichi sono Michaela Castelli, presidente di Acea, e Chiara Mio, presidente di Crédit Agricole FriulAdria, con 5 board ognuna, seguite da 9 consigliere con quattro cda. Diverse, infine, le ricerche che hanno dimostrato come l’età media delle donne sia più bassa, il loro grado di istruzione più elevato e che più frequentemente abbiano avuto esperienze all’estero. Un trend questo che ha portato a un miglioramento complessivo della governance in Italia, come riconoscono gli esperti.

Le quote non bastano

È indubbio, quindi, l’effetto della legge Golfo-Mosca sul balzo fatto dal poco meno del 7% del 2011 al 36,4% attuale. La percentuale di donne nei board italiani è una fra le più alte al mondo. Basti pensare che la media per l’Europa occidentale è del 26,7% secondo i dati Corporate Women Directors International, mentre per l’intera Europa siamo al 23%, contro il 25% dell’Africa secondo i dati McKinsey. «Come sistema Italia siamo diventati una best practice e un punto di riferimenti per le altre giurisdizioni internazionali» commenta Tommaso Corcos, presidente di Assogestioni e ceo di Eurizon Capital. Assogestioni, per altro, aveva già fatto sapere che a prescindere dalle decisioni del legislatore, avrebbe continuato a presentare liste per i cda rispettando le quote, anche nel caso in cui non fosse stato prolungato il periodo di applicazione, in esaurimento secondo la legge 120 al 2022.

Non sono mancate, poi, le società quotate che hanno già approvato modifiche al proprio statuto per rendere perpetua la diversità di genere nella composizione dei loro board (si veda articolo in pagina). Ma resta un “ma”: «A fronte di un aumento della presenza delle donne nei board non si è verificato un incremento delle donne nelle prime linee manageriali delle aziende, dove i numeri sono più penalizzanti» continua Corcos e con lui concorda Maria Pierdicchi, presidente di Nedcommunity l’associazione italiana degli amministratori non esecutivi e indipendenti: «L’approvazione degli emendamenti è certamente un segnale positivo, che conferma come le diversità negli organi di amministrazione e controllo possano aiutare le imprese nelle sfide strategiche sempre più complesse e in forte evoluzione così come nell’attenzione ai nuovi rischi. Tuttavia il gender gap permane molto alto nel management: è un tema che i cda dovrebbero affrontare con maggior impegno dato che le sfide future richiedono sempre più attrazione e formazione dei talenti e competenze soft e hard diversificate. Per costruire nuovi modelli basati sulla creazione di valore sostenibile e attenti agli stakeholders occorre creatività e discontinuità col passato che le donne possono contribuire ad accelerare». Che sia il momento di una nuova fase?