Andrea Bonomi: «Analisi dei dati e intelligenza artificiale le frontiere più affascinanti per le imprese»

I camerieri gli servono una tagliata di manzo al rosmarino e pepe in grani con patate arrosto. A me, invece, portano una cotoletta di vitello alla milanese con basilico e pomodorini. «Troppo spesso viene sottovalutata la competenza professionale, il riserbo e la compostezza di mio padre. È stato bravo a non farsi travolgere dall’energia spaventosa di mia nonna. La cosa che mi colpiva di più di lei era il suo parlare dritto e acuminato. O taceva o diceva quello che pensava. Ogni progetto, per lei, si poteva realizzare. La sua lingua era completamente diversa dalla diplomazia e dalla rotondità della finanza e dell’economia italiana di oggi. A partire dalla mia trisnonna Carla, fino ad arrivare a mia madre Emanuela e a mia moglie Gioia, le donne hanno sempre ricoperto un ruolo fondamentale di collante per l’intera famiglia», aggiunge orgoglioso Bonomi.

Il problema del linguaggio è fondamentale. Lo è nel confronto umano fra le persone, nei meccanismi sociali che presiedono al funzionamento delle istituzioni e delle aziende, nella misurazione e nella comprensione dell’altro da sé, anche quando l’altro da sé è una controparte nel business. Oggi Investindustrial, con 11 partner e 165 collaboratori in tutto il mondo, gestisce 11 miliardi di euro e impiega 46mila persone. I suoi investitori sono per la metà europei, il 10% è asiatico o mediorientale, il 40% è americano. Di questi 11 miliardi, 6,9 sono stati già investiti: il 46% in Italia, il 42% nel resto d’Europa e il 12% nel resto del mondo. Il 45% degli investimenti è nel settore industriale, il 35% nei consumi, il 15% nel medicale e il 5% nella tecnologia. «Il mio primo problema è di linguaggio – spiega Andrea – perché esiste un pregiudizio verso l’Europa del Mediterraneo in generale e verso l’Italia in particolare. Gli investitori stranieri sono spesso condizionati da esperienze personali minime negative. Anche se, in realtà, ormai è diventata patrimonio di tutti, nel business internazionale, la buona cultura industriale italiana. Noi investiamo sulle fabbriche. E chiunque sa che le fabbriche italiane sono migliori delle fabbriche americane o inglesi. Per tecnologia, organizzazione, pulizia, innovazione, saper fare dei tecnici e degli operai. Se penso a quello che abbiamo fatto in Ducati, ancora mi emoziono. Allora qualche mio investitore pensò che Ducati fosse una mia personale vanità sui motori: io ho corso in moto facendo lunghe distanze e mio padre è stato campione mondiale di nautica offshore. In realtà, è stata una operazione industriale bellissima. Se oggi ricomprerei Ducati? Sì, anche se dovremmo valutare bene il problema della transizione verso l’elettrico».

In questo strano giorno milanese di fine estate e di inizio d’autunno, beviamo tutti e due acqua minerale e lasciamo stare il vino rosso. Il problema del linguaggio vale anche al contrario: «Molte medie imprese internazionalizzate italiane hanno storie simili. Sono un bravo imprenditore. Cresco, cresco, cresco. Mi aggancio bene alle catene globali del valore. Compro uno o due concorrenti all’estero. Vivo in una dimensione internazionale, perché per me è fondamentale se aumenta la domanda in Cina o se ha successo il prodotto della multinazionale americana a cui io fornisco un componente essenziale. A quel punto arriviamo noi di Investindustrial. Con la finanza, la tecnologia e la focalizzazione su mercati dove l’imprenditore da solo non riuscirebbe ad andare, possiamo fare compiere un salto evolutivo e dimensionale alla sua azienda. Da imprenditore o imprenditrice soddisfatta, ci fa entrare nel capitale solo se accetta il nostro linguaggio per una sfida ulteriore per crescere».

La particolarità di Andrea Bonomi è la pluralità dei suoi alfabeti e dei suoi linguaggi. Vive fra New York, Londra e Lugano. Opera fra la finanza e l’industria. Frequenta i mercati finanziari dove le parole prevalenti sono standard, benchmark, compliance, track-record. Dove la neutralità sembra quasi senz’anima. E ha conosciuto – richiamando il dottor Ingravallo del Carlo Emilio Gadda di Quer pasticciaccio brutto de via Merulana – «una certa praticaccia del mondo detto “latino”».

«A distanza di anni, posso dire che è stato interessante fare il presidente della Banca Popolare di Milano? Un mondo che altrove non esiste. Incomprensibile fuori dall’Italia. Ma, proprio per questo, perfino divertente», dice ridendo.

Arrivano i caffè. Doppio per tutti e due. «Una sfida veramente affascinante? La frontiera tecnologica del data mining e dell’intelligenza artificiale applicata alle imprese. Una volta con il just in time il tempo della fabbrica era lineare. Adesso con la deglobalizzazione in corso l’accesso ai dati nelle singole imprese è estremante complicato. È saltata la categoria del tempo classico dell’industria. Chi svilupperà un modello di rilevazione effettiva e di stima probabilistica efficace di tutti i numeri e di tutti i processi delle aziende cambierà la pratica e la concezione della manifattura internazionale», dice Andrea Bonomi, figlio di Milano e cittadino del mondo che non ha soltanto una storia, ma che possiede anche i linguaggi e gli alfabeti della nuova modernità.