Bernardo Mattarella: «Per sfruttare al meglio i fondi Ue deve migliorare la qualità della Pa»

I luoghi e i nomi, in questa storia, sono fondamentali. I luoghi: «Anche se sono nato e cresciuto a Roma, ho passato tutte le vacanze da ragazzo in Sicilia dai nonni paterni e dai nonni materni, fra Palermo e Erice». E i nomi. Con quella sciarada che – in un lampo siciliano – ti fa passare dal razionalismo di Leonardo Sciascia alla fantasmagoria à la García Márquez: «Mio nonno si chiamava Bernardo. Io mi chiamo Bernardo. I figli di Piersanti e di Sergio si chiamano Bernardo. E tutti e tre noi cugini tifiamo per l’Inter». Dopo la maturità classica al Marcantonio Colonna, Mattarella si è laureato in Economia e commercio alla Sapienza, con una tesi in tecnica bancaria. «La mia prima occupazione – racconta – fu nello studio di un commercialista romano che, a fronte di sei mesi di lavoro, mi pagò con due tramezzini. Poi, sono entrato alla Arthur Andersen: il primo anno e mezzo nella revisione, i successivi cinque e mezzo nella consulenza».

È l’inizio degli anni 90. La legge Amato del 1990 sulla foresta pietrificata del credito nazionale ha come perno la distinzione fra le fondazioni-azioniste e le banche quali soggetti di mercato. Mattarella conosce la realtà italiana – nella sua commistione fra economia e società – e coglie le tendenze evolutive imposte dal legislatore: «Il mio primo audit fu alla Cassa di Risparmio di Foligno. Nel meccanismo di separazione fra fondazioni e società per azioni, lavorai anche sulla Cassa di Risparmio di Pesaro, e su quelle di Perugia e Jesi».

In attesa che arrivi il secondo, mangiamo entrambi il pane fatto in casa da lui: «Ho imparato durante il primo lockdown. Mi sono appassionato. Ogni tanto lo porto in regalo ad amici e conoscenti. È un gesto che per me rappresenta una grande apertura all’altro. Anche il grano è naturalmente siciliano. La semola si chiama Giustalisa: proviene dal Belice». Ancora un bicchiere di Salealto, che va bene non solo con l’antipasto. Dal 1997 al 2000, Mattarella è in Mediocredito Centrale: «L’azionista era il ministero del Tesoro. Il presidente era Gianfranco Imperatori. Il primo anno da responsabile dell’organizzazione. Poi, per due anni, mi sono occupato di Sicilcassa e del Banco di Sicilia, con la costruzione di una bad bank e di una good bank, quest’ultima di proprietà del Mediocredito Centrale».

La Sicilia, ancora una volta, ritorna con i viaggi fra Roma e Palermo e la necessità di porre rimedio, in particolare, al buco finanziario della Sicilcassa (nel 1997, la perdita complessiva era calcolata in circa 3mila miliardi di lire). Il rapporto fra Roma e Palermo, la capitale e la Sicilia, il Paese e il Sud è anche questo: un filo lungo e qualche volta invisibile, ora molto elastico e robusto ora pronto a spezzarsi e a cadere. Un rapporto che si reitera dal 2000 al 2007, quando è responsabile della pianificazione strategica di Banca Nuova, del gruppo Banca Popolare di Vicenza.

In tavola è portata una caponata che, con il pane fatto in casa, compone un binomio notevole. Con la caponata, ecco dei calamari ripieni. Dal 2007 al 2011 Mattarella è Cfo di Invitalia e, dal 2011 al 2017, è responsabile della business unit incentivi e innovazione. Quando, nel 2017, Invitalia rileva da Poste Italiane il 100% del Mediocredito Centrale, ne diventa amministratore delegato.

Mattarella, dunque, opera da anni nei delicati punti di snodo fra risorse pubbliche e risorse private, linee di credito e a fondo perduto, soldi comunitari e nazionali, accumulazione dei debiti e definizione degli investimenti, denaro formalmente nella disponibilità delle Regioni ma poi non speso per mancanza di progetti, consolidamento delle passività pubbliche e costruzione del valore aggiunto privato.
Da Cfo di Invitalia, ha gestito ogni anno fra 1 e 1,2 miliardi di euro di liquidità. Da ad di Mediocredito Centrale ha firmato un bilancio che – al 31 dicembre 2020 – ha allo stato patrimoniale uno stock di 2 miliardi di crediti verso le imprese (il 55% al Sud, il 28% al Nord e il 17% al Centro).
Inoltre, ha gestito il Fondo di garanzia che, nell’anno e mezzo della pandemia, ha accolto richieste per oltre 180 miliardi di finanziamenti. In Italia, entro il 2026, dovrebbero arrivare 209 miliardi di euro dell’Ue.
Riflette Mattarella: «Il Governo Draghi e la tecnostruttura del Mef hanno le competenze e i meccanismi di controllo per attuare le procedure e delineare le riforme. Il punto critico è rappresentato dalla pubblica amministrazione nazionale e locale che, poi, ha la funzione di fare compiere a questi soldi l’ultimo miglio, fino alle imprese. La qualità della pubblica amministrazione deve migliorare, se non vogliamo che questi 209 miliardi diventino, da una opportunità unica, una occasione perduta».

In tavola viene servito un semifreddo alle mandorle, su cui è versata della cioccolata calda. Con il caffè, un bicchiere di Marsala secco. La compresenza di freddo e caldo, di dolce e amaro è il sottostante della contraddizione – e della ricchezza – italiana. E, mentre beviamo un altro caffè, mi tornano in mente gli enigmatici versi di Gesualdo Bufalino in Svolta: «Venga l’autunno a dirci che siamo vivi, seduti sull’argine rosso a guardare l’acqua che se ne va». Enigmatici come, in fondo, è enigmatico il destino del nostro Paese.