Boris Collardi: «Pictet crescerà in Italia ma senza acquisizioni»

Lo dice come se fosse un vantaggio, perché?

La particolarità dei soci del gruppo Pictet è di essere essi stessi imprenditori, di parlare la stessa lingua quando ci si siede al tavolo con i clienti e di agire quindi con un obiettivo comune. In più, non dobbiamo rendere conto al mercato con obiettivi di breve termine, come utili o dividendi sempre più alti: siamo più attenti al rischio, abbiamo la possibilità di poter risparmiare energia, se serve, come quando si corre una maratona e questo ci dà appunto vantaggi nel lungo periodo sugli altri.

Prima accennava a prodotti innovativi, a cosa si riferiva?

Per ottenere rendimenti significativi in un mondo in cui i tassi sono bassi e lo rimarranno ancora a lungo occorre avere in portafoglio anche strumenti illiquidi. Sto parlando di nuove classi di investimento non quotate come private equity o immobiliare che i clienti di fascia alta mostrano di apprezzare. Per questo abbiamo lanciato qualche settimana fa anche in Italia Pictet Real Estate Capital – Elevation I, un fondo chiuso della durata di 8 anni e destinato a soggetti professionali che investe in proprietà immobiliari in prevalenza di tipo commerciale nelle città europee, con obiettivo particolare l’area Nord del Continente.

Non si alza un po' troppo l'asticella del rischio così?

Non credo, ci riferiamo a gestioni sofisticate e clienti evoluti e manteniamo comunque un approccio cauto suggerendo di inserire in portafoglio una quota compresa fra il 5% e il 15% con un obiettivo di lungo termine. Di fronte abbiamo del resto clienti sempre più maturi e sotto l’aspetto dell’offerta un numero crescente di società che stanno sviluppando soluzioni di questo genere.

Si sta anche provando a inserire obbligatoriamente una quota pari ad almeno il 7% di strumenti illiquidi in prodotti destinati ai piccoli risparmiatori come i Pir 2, cosa ne pensa?

La motivazione alla base di un provvedimento simile, cioè portare il risparmio dei privati verso l’economia reale italiana, è comprensibile e condivisibile. In generale resterei però cauto di fronte all’ipotesi di mettere in contatto il mondo retail con i prodotti illiquidi.

Tornando ai movimenti nel settore del risparmio italiano, Kairos - acquisita da Julius Baer quando lei era alla guida del gruppo elvetico - è di nuovo ufficialmente in vendita. Che effetto le fa?

Non mi sento di commentare, sono soltanto dispiaciuto perché si tratta di una bellissima società.

Magari continuerà a esserlo.

Probabilmente sì.

Ma non nelle vostre mani.

Assolutamente no, non nelle nostre mani.