Come in azienda proviamo a prevedere il futuro e a farci ispirare dall'intuito

Non esiste, quindi, un settore specifico in cui esercitare l'intuito e la previsione: esistono i visionari, i professionisti che - a prescindere dal loro contesto - si fidano del proprio intuito e con coraggio e competenza creano progetti unici, arditi.

L'elemento che cambia non è l'ambizione, ma la vision: prevedere significa non solo vedere prima, significa fare volutamente un passo indietro per vedere le cose nel loro complesso, nel loro contesto, tutte insieme con un unico colpo d'occhio. È qui che si innesta la creatività: soluzioni inusuali per ottenere risultati straordinari.

Chi si occupa di design sa che essere visionario, almeno un po', è parte del mestiere. Bisogna immaginare e prevedere il comportamento delle persone, l'utilizzo degli oggetti e le abitudini che da quell'utilizzo potranno scaturire. E questo vale per gli oggetti d'arredo, per gli utensili, per l'architettura delle case, per gli incontri tra persone.

Chi si occupa di design di eventi, e cioè di pianificare e sviluppare spazi e tempi di incontro proficuo e di condivisione di idee, sa che prevedere il futuro è essenziale. E per futuro intendo i bisogni delle persone.

Il segreto sta qui, ma non solo per gli eventi, per tutti i business o i progetti che riguardino le persone e non le macchine: riuscire ad anticipare i bisogni, a prevedere i problemi perché non si verifichino. Significa - per me, che faccio eventi - consigliare ai miei clienti di operare scelte non immediate, anche apparentemente illogiche, che però nascono da un'esperienza e soprattutto da un intuito che ci permetteranno di non fare errori e di ottenere risultati straordinari. Perché se c'è una cosa che questo tempo ci sta insegnando, è che sbagliando si impara, ma prevedendo si sogna.

*Partner e Creative Director Newton Spa