«Dagli eventi sportivi al territorio, innovare porta sostenibilità»

Una sostenibilità che si traduce in innovazione e attenzione ai giovani e al territorio. Massimo Pintabona, amministratore delegato di Nvp, l'azienda nata in Sicilia che si occupa del broadcasting di alcuni dei più importanti eventi sportivi internazionali, tra cui le partite di Champions e gli eventi che riguarderanno le Olimpiadi di Tokyo, e di programmi televisivi, parla a SustainEconomy.24, report di Luiss Business School e Il Sole 24 Ore Radiocor, dell'anno della pandemia, che ha coinciso anche con il primo anno di quotazione, e dell'impegno futuro.

SFOGLIA IL REPORT COMPLETO

Come avete gestito questo primo anno dalla quotazione incassando buoni risultati in un contesto difficile?

«Dopo la quotazione, a fine 2019, ci aspettavamo un 2020 di grandi opportunità, non ci aspettavamo certo la pandemia e abbiamo deciso di prendere una serie di contromisure per capire come intervenire nella parte produttiva. Così, dal secondo semestre 2020 siamo andati avanti, con buoni risultati. Abbiamo cercato di cogliere il periodo di fermo produttivo e di slittamento di competizioni sportive, come opportunità per migliorare i nostri percorsi di innovazione e avanguardia tecnologica e questo ci ha dato un vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza. Abbiamo portato avanti gli investimenti e abbiamo realizzato il nuovo Ob7 che ci dà la possibilità di garantire riprese in 4K Hdr per assicurare la massima risoluzione e una visione nitida delle immagini ad un vastissimo pubblico internazionale. Ci rende la prima azienda in Italia come capacità produttiva in questa tecnologia e ci dà un grande risalto a livello internazionale; non a caso il Comitato olimpico ci ha dato una terza location per un mezzo Ob Van per le Olimpiadi di Tokyo. Abbiamo investito tanto nelle piattaforme cloud sia per migliorare i processi gestionali che lavorare bene da remoto. Abbiamo poi cercato di ampliare le aree di business: eravamo molto presenti nello sport e nel secondo semestre abbiamo potenziato le aree collaterali, quelle dei programmi televisivi e delle produzioni in streaming. Abbiamo diversificato, la pandemia non era nei nostri piani, ci ha spinto a fare modifiche alla nostra operatività ma è stata anche occasione di miglioramento delle attività aziendali. Per cui contiamo di avere un grande ritorno».

Quindi il 2021 sarà ancora anno di diversificazione o vi concentrerete su queste aree di business che avete avviato?