Dagli standard nazionali alla formazione del personale, le sfide per la telemedicina dopo l’emergenza Covid

«L’evoluzione verso un sistema sanitario sempre più connesso e a valore aggiunto è una priorità alla quale l'Italia deve tendere in maniera rapida ed efficace - ma sottolineato Roberto Liscia, presidente di Netcomm -. Alla luce degli importanti ed imminenti investimenti previsti dal Pnrr, riteniamo sia necessario istituire un tavolo pubblico-privato che garantisca un confronto fattivo e costante tra la filiera sanitaria e le amministrazioni – anche territoriali – che si occuperanno dell'implementazione del Piano e che, a regime, possa contribuire all'innovazione digitale del sistema della salute nel nostro paese».

Un miliardo dei 4 che, nell'ambito della missione 6 del Pnrr, il Piano nazionale di ripresa e resilienza, verranno destinati all'assistenza sanitaria dei pazienti a casa andrà allo sviluppo della telemedicina.

«L’accelerazione del processo di digitalizzazione della sanità - ha ricordato Luciano Ravera, amministratore delegato IRCCS Istituto Clinico Humanitas e Humanitas San Pio X - è uno dei pochi lasciti positivi che ci ha lasciato l’epidemia. Durante il Covid la telemedicina si è rivelata un fattore importantissimo e vincente. Nella nostra esperienza di ospedale policlinico votato all'innovazione, la telemedicina è già oggi un servizio di valore per i pazienti e i loro caregivers, che possono così restare in contatto con i medici evitando frequenti spostamenti. Deve garantire qualità clinica ai pazienti, misurabile. Questa rivoluzione - ha continuato Ravera - è stata accelerata dalla pandemia, che ha visto Humanitas assistere i pazienti Covid continuando a garantire le cure ai pazienti oncologici del nostro grande Cancer Center. Ad oggi abbiamo effettuato alcune migliaia di televisite e prericoveri a distanza di cui il 25% per pazienti oncologici, molti con malattie rare. In pochi mesi abbiamo già formato all'utilizzo delle nuove tecnologie il 40% del personale sanitario delle aree più sensibili rispetto ai bisogni dei pazienti. Un'esperienza pilota che mettiamo a fattor comune affinché possa diventare un servizio ancora più diffuso grazie alla collaborazione tra pubblico e privato. La telemedicina - ha concluso - consente inoltre di far dialogare competenze mediche tra i vari centri, come accade tra i nostri oncologi di Milano e Catania che partecipano a tumor board multidisciplinari per discutere il miglior percorso di cura per i pazienti. Ora, in Italia, la grande sfida è quella della qualità: solo con indicatori e standard comuni le televisite saranno un servizio che agevola i pazienti garantendo la stessa qualità clinica della visita in presenza».

«Stiamo assistendo a una vera e propria trasformazione del sistema Salute in cui la tecnologia assume un ruolo fondamentale. – ha spiegato Michele Perrino, presidente, amministratore delegato Medtronic Italia e Strategic CardioVascular Leader Western Europe -. Dispositivi medici sono sempre più piccoli, intelligenti e smart, per dare risposta alla necessità di servizi personalizzati e più vicini ai pazienti, nel corso della diagnosi e della cura, anche al di fuori delle strutture ospedaliere. La telemedicina è il mezzo per monitorare gli esiti e i costi e impostare modelli adatti a ottenere risultati migliori in relazione al denaro speso. É in questa direzione - ha aggiunto Perrino - che si muove Medtronic. Get Ready è una app che permette ai medici di seguire al proprio domicilio i pazienti con patologie cardiache, ed è un esempio di come la tecnologia possa fare la differenza, trattare le cronicità, aumentando la qualità delle cure e della vita. Cronicità che in Italia colpiscono il 40% della popolazione per una spesa di circa 67miliardi di euro. Il nostro obiettivo è quello di migliorare la vita di 85 milioni di pazienti nel mondo entro il 2026. Questo - ha concluso Perrino - sarà possibile solo grazie all'utilizzo della telemedicina e nel fare sistema con tutte le realtà».

«L'industria farmaceutica è un player importante nell'attuale trasformazione digitale e una sfida che si sta imponendo all'intera Pharma Industry è il superamento del concetto di farmaco inteso come mero prodotto», ha sottolineato Nicoletta Luppi, presidente e amministratore delegato di MSD Italia. «È necessario sviluppare un quadro normativo, a livello Europeo e locale, per sostenere l’attuazione e l’integrazione della salute digitale con l'obiettivo di migliorare l’adozione e la diffusione di queste soluzioni innovative per ottenere migliori risultati clinici. É necessario abilitare un ecosistema sanitario connesso - ha concluso Luppi -, che utilizzi le applicazioni di salute digitali come parte dei percorsi di cura individualizzati dei pazienti e misuri i risultati basandosi su dati specifici di Real World Evidences. È importante facilitare la creazione di organismi governativi per garantire standard comuni, insieme ad una serie di misurazioni necessarie per qualificare le diverse soluzioni e ottenere finanziamenti adeguati».