Dall’Iri che fu al capitalismo globale

In questi quasi vent’anni, Ansaldo Energia ha fatto dunque molto – se non tutto - da sé. E, nel costruire un percorso di uscita da una condizione prefallimentare, ha assunto un profilo di indipendenza dalla politica. «Nel 2001 – ricorda Zampini – fui nominato amministratore delegato. Un personaggio di Forza Italia, non le dirò mai il nome, venne da me: “Ti indichiamo noi il nome del direttore generale”. Io rifiutai e mantenni le due cariche. Quella era una posizione che faceva gola: la nostra rete di fornitura vale 600 milioni di euro all’anno, di cui 300 milioni in Italia e 120 milioni in Liguria».

Nell’attuale caso di Ansaldo Energia, un rapporto non subordinato alla politica non è l’unica diversità rispetto alla prevalenza dell’ultima esperienza storica dell’Iri, in cui i manager erano i valletti dei segretari dei segretari dei segretari del Pentapartito e del Pci. Ci sono altre due differenze. Prima di tutto le relazioni industriali: buone, anche in virtù della opposizione del sindacato all’idea della vendita accarezzata dalla Finmeccanica di Giuseppe Orsi e di Alessandro Pansa, ma non corrive. Spiega Zampini, mentre mi indica la più grande turbina a gas europea, la GT36, soprannominata Montebianco per le dimensioni ciclopiche: «Non ho mai tollerato le manifestazioni sindacali pittoresche e caotiche, tipo i cortei interni. E, quando nel 2015 i lavoratori hanno bocciato il contratto aziendale con un referendum, non mi sono di certo seduto di nuovo a trattare». Nel rapporto con la comunità della fabbrica, rientra anche il saper fare umano di chi ha molta esperienza e altrettanta astuzia naturale: «La fabbrica è la fabbrica. Appesi ai muri c’erano calendari con le donne scollacciate. Io non riuscivo a farli togliere. Tarcisio Bertone, quando era arcivescovo di Genova e veniva in visita, faceva finta di niente, guardava davanti a sé e camminava veloce. Un giorno ho detto che sarebbe arrivata una delegazione di arabi e che, per quelle immagini di nudo, rischiavamo di perdere una commessa. Hanno tolto tutti i calendari». Il terzo elemento della mutazione genetica rispetto alla deriva dell’Iri è l’alternativa strategica ricavi-margini. «Allora – ricorda Zampini – il baricentro erano i ricavi. Ricavi, ricavi, ricavi. Io, invece, anche perché la situazione iniziale era prefallimentare, ho scelto di concentrarmi sui margini».

Sotto il profilo strategico, la leva adoperata da Zampini è costituita dai brevetti. Nel 2001 Zampini decide di chiudere le licenze di Alstom. Nel 2005 fa lo stesso con Siemens. Nei dieci anni precedenti al 2005, Ansaldo Energia aveva depositato 15 brevetti. Dopo il 2005, in tre anni ne ha depositati 271. Nel 2016, il patrimonio di Ansaldo Energia è salito a 450 brevetti. Nel corso di quell’anno, ha presentato allo European Patent Office di Monaco 50 domande: il primo gruppo italiano. L’anno scorso Ansaldo Energia ha acquisito le turbine a gas di Alstom, cedute per ragioni di antitrust da General Electric: gli addetti da 3.505 sono diventati 4.254. Ma, soprattutto, l’operazione Alstom ha garantito un salto di scala nel patrimonio tecnologico: ora i brevetti sono aumentati a 7mila. «Il mutamento di natura è avvenuto quindici anni fa – sottolinea Zampini - la licenza dei brevetti degli altri ti garantisce un finto senso di tranquillità e uccide la tua fantasia. Oggi abbiamo soltanto tecnologie proprietarie. E, quando l’Unione europea ha costretto General Electric a cedere le grandi turbine di Alstom, Bruxelles ha verificato il nostro livello qualitativo. Abbiamo mostrato di essere in tutto all’altezza». Gli investimenti in R&S – funzione strategica con 440 ricercatori guidati fra Italia e Svizzera da Daniela Gentile, una ingegnere già responsabile degli acquisti e dei progetti – sono pari al 10% del fatturato. «Per rilassarmi – dice Zampini, mentre ci spostiamo in macchina, dalla collina al mare, verso il nuovo stabilimento di Ansaldo Energia – il venerdì pomeriggio incontro i ragazzi della Ricerca e Sviluppo».

Siamo arrivati nel nuovo capannone, 10mila metri quadrati ceduti dall’Ilva. Questo impianto è necessario per avere uno sbocco diretto sul porto e per spedire via mare le turbine più grandi. Verrà inaugurato venerdì 16 giugno a mezzogiorno, alla presenza di Han Zheng, segretario del Partito Comunista Cinese della municipalità di Shanghai. Finalmente, dopo una mattinata di factory tour che mette alla prova ogni virtù podistica, arriviamo al ristorante per il pranzo. Siamo al ristorante Pescato, nella Marina di Genova, dietro all’aeroporto, di fronte al quartiere di Sestri Ponente e allo stabilimento di Fincantieri. Io prendo un piatto di calamari e una insalata di pomodori di San Marzano, più acqua minerale gassata. Zampini, invece, sceglie una porzione abbondante di straccetti ai gamberetti di Santa Margherita e beve prosecco. Sorride di fronte alla luce di Genova: «Qui è molto bello. Da montanaro, mi sono subito trovato bene in questa città di persone riservate e schive».

Nel fresco di un inizio giugno bagnato dalle piogge, a tavola Zampini parla volentieri della componente geo-strategica, connaturata a un gruppo che opera nelle alte tecnologie, con oltre un miliardo di euro di fatturato e più del 90% dei ricavi da export: «Siamo in Iran dal 1998. E in Cina fatturiamo 100 milioni di euro». La questione cinese è fondamentale. Oggi l’azionariato dell’impresa è composto al 45% da Cdp Equity, al 15% da Leonardo Finmeccanica, che nei prossimi mesi cederà a Cdp Equity, e al 40% da Shanghai Electric. «La prima volta che sono venuti i cinesi era il 2008 – ricorda Zampini – e volevano acquisire il 100% del capitale. E ho detto di no. Lo stesso nel 2011. E ho ridetto di no. Nel 2013, mi hanno richiesto che cosa ne pensassi. E io ho detto: “Ma perché non prendete il 40% e, allo stesso tempo, non mi aprite il mercato cinese?”».

Nell’Italia segnata da una marginalizzazione crescente e da una attitudine strategica gregaria, può capitare che un uomo venuto dall’industria pubblica, indifferente ai vizi di quest’ultima e approdato sui mercati internazionali del capitalismo più duro e selvaggio scelga il se, il quando e il come del suo azionista di riferimento. Davvero non male, come ribaltamento del paradigma.