Dalla sindrome della papera al quiet quitting: così cambia il mondo...

Sacrifici e competizioni che siamo convinti valgano la pena di essere affrontati perché in gioco c’è la nostra affermazione, quello che vogliamo fare, veramente. Fino a quando avviene un cambio di rotta e anche le anatre più motivate smettono di remare. È avvenuto e sta avvenendo nella post pandemia Covid 19. Il fenomeno della Great Resignation, le grandi dimissioni, ci ha già messo di fronte a questo cambio di paradigma, ma il Quiet Quitting, l’abbandono silenzioso, è probabilmente il segnale inequivocabile che la cultura del workaholic sta vedendo il suo tramonto.

Oltre 4,6 milioni di persone seguono già l'Hashtag #Quiet Quitting su TikTok, inutile dire che sono quasi tutti appartenenti alla generazione Z (1997-2012), quella che, invece, secondo lo stereotipo, dovrebbe avere “l’energia del mai stanco”, dell’anatra di cui sopra, insomma. Potremmo chiederci se questo fenomeno, che in poche parole significa “fare ciò che è richiesto nel tempo dato e poi dedicarsi alla propria vita privata per avere un maggior worklife balance”, colpisca solo questa generazione.

Ecco cosa ci dicono i dati. La generazione Z ha raggiunto la maggiore età oppure è entrata nel mondo del lavoro, in mezzo al crescente attivismo alimentato dalla pandemia, dall’omicidio di George Floyd, dalle disuguaglianze razziali, dalla crisi climatica, dall’epidemia di violenza e hate-speech e dall’invasione russa dell’Ucraina. Di fronte a questo scenario, secondo McKinsey, i lavoratori della Generazione Z di età compresa tra i 18 e i 24 anni apprezzano maggiormente la flessibilità e un lavoro che abbia un significato oltre la mera produttività.

Ma non è tutto. Ciò che emerge dalle ricerche è che anche i Millennial e i membri della Generazione X (tra i 25 e i 45 anni circa) stiano rivedendo le loro priorità, cercando un lavoro autonomo o nuovi tipi di lavoro, la cosiddetta “economia della passione”, in cui le persone fanno di più ciò che amano. Sembra quindi che questa reazione alla gestione del post emergenza sia intergenerazionale. Insomma, di energia e di voglia di fare e realizzarsi ce n’è, ma, per molti, sembra trovare il suo spazio al di fuori dell’ambito lavorativo.

È evidente, qualcosa non sta funzionando nella gestione del new normal, ma siamo in tempo per rimediare. Due aspetti appaiono evidenti. Il primo, aver sottovalutato l’impatto dell’onda lunga della fatica e dello stress dei due anni trascorsi si sta rivelando un boomerang. Adottare la modalità da “papera” non è più sostenibile di fronte ad un cambiamento d’epoca (e non un'epoca di cambiamenti).

Il secondo ha a che fare con il senso del lavoro, l’appartenenza, l’apprezzamento, il valore aggiunto dell’unicità. In poche parole, ha a che fare con la capacità che le organizzazioni avranno nel far evolvere la propria cultura organizzativa verso la sostenibilità inclusiva e consapevole. A chi tocca fare questo salto di paradigma? Un po’ a tutti, ma a chi gestisce persone di più. Ma l’avevate già capito.

* Partner di Newton Spa