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Disney, dal 1° novembre cambiano gli abbonamenti in Italia. Ecco come

Dal 2024 stretta sulla condivisione delle password. Scelta di Iger dopo i dati del trimestre. Complessa anche la situazione dei parchi a tema

SAG-AFTRA actors and Writers Guild of America (WGA) writers walk the picket line during their ongoing strike outside Walt Disney Studios in Burbank, California, U.S., July 31, 2023. REUTERS/Mario Anzuoni

4' di lettura

Dopo il lancio negli Stati Uniti, a novembre Disney+ introdurrà in Italia il suo piano di abbonamento che include inserzioni pubblicitarie, offrendo ai consumatori più modi di abbonarsi. Dal 1° novembre sarà disponibile per gli utenti italiani (insieme a quelli di Regno Unito, Francia, Germania, Svizzera, Spagna, Norvegia, Svezia e Danimarca) il nuovo piano di abbonamento standard con pubblicità, al costo di 5,99 euro al mese (con definizione full HD e senza possibilità di scaricare i contenuti) in aggiunta a quello standard (con definizione full HD) al prezzo di 8,99 al mese (89,90 all’anno) e a quello premium (con definizione fino a 4 K UHD e HDR) a 11,99 euro al mese (119,90 all’anno).

Chi ha già un abbonamento Disney+ (che attualmente costa 8,99 al mese e 89,90 all’anno) potrà mantenerlo: sarà rinominato Disney+ premium e ci sarà l’obbligo di scegliere i nuovi piani alla fine del periodo di fatturazione.

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Jan Koeppen, presidente Emea di The Walt Disney Company ha commentato: «L’introduzione del piano con pubblicità segna la prossima evoluzione di Disney+ in Italia, in quanto offriamo una scelta più ampia ai nostri clienti e ai nostri partner pubblicitari di livello mondiale».

Stop alle password condivise

Disney ha annunciato anche una stretta sulla condivisione delle password a partire dal 2024, con un aggiornamento dei termini e delle condizioni del servizio entro la fine del 2023. Una mossa che il concorrente Netflix ha già fatto a inizio anno. La piattaforma che è stata pioniera dello streaming offre già in Italia abbonamenti differenziati con la pubblicità: standard con pubblicità a 5,49 al mese (con definizione full HD e senza possibilità di scaricare i contenuti) standard a 12,99 al mese (con definizione full HD) e premium a 17,99 al mese (con definizione fino a 4 K UHD e HDR). Queste decisioni si inseriscono in un contesto economico non semplice per Disney.

I conti non tornano

Iger ha parlato in seguito alla pubblicazione dei risultati misti di Disney per il terzo trimestre fiscale terminato il 1 luglio. L’azienda ha riportato una perdita netta consistente, perdendo clienti sia nei mercati nazionali che internazionali. Complessivamente, Disney ha riportato un aumento del 4% dei ricavi per il trimestre, ma è passata da un profitto di 1,4 miliardi dell’anno precedente a una perdita netta di 460 milioni di dollari. Le azioni di Disney, che hanno chiuso a 87,49 dollari, sono aumentate di circa il 2,2% a 89,45 nel trading after-hours.

Sebbene Disney abbia riportato perdite più contenute su Disney+ nel trimestre, il servizio ha perso abbonati nazionali negli Stati Uniti e in Canada per il secondo trimestre consecutivo. A livello internazionale, ha subito il terzo trimestre consecutivo di calo, anche se le problematiche nel mercato indiano hanno giocato un ruolo importante.

Il servizio aveva 146,1 milioni di clienti internazionali nel terzo trimestre, una diminuzione del 7,4% rispetto ai 157,8 milioni riportati nel secondo trimestre. Ciò è seguito da una perdita di 4 milioni di abbonati allo streaming nel secondo trimestre. A livello nazionale, ha perso 300.000 abbonati nel terzo trimestre, lo stesso numero persi nel secondo trimestre.

Meglio la pubblicità

Il ceo di Disney ha riconosciuto che gli aumenti di prezzo sono intesi a indirizzare i consumatori verso le versioni meno costose supportate dalla pubblicità di questi servizi, le cui tariffe di abbonamento non cambieranno. Il mercato della pubblicità per lo streaming sta “migliorando”, ha detto, notando che è più sano rispetto agli annunci TV tradizionali. “Ovviamente stiamo cercando con la nostra strategia di prezzo di spostare più abbonati verso il livello supportato dalla pubblicità”

I dubbi degli analisti

Alcuni analisti dubitano che gli aumenti dei prezzi e la stretta sulla condivisione delle password possano fare molto per riportare Disney a una crescita sostenibile. Paul Verna, un analista di Insider Intelligence, ha scritto in una nota che le mosse dell’azienda non sono probabilmente sufficienti a tranquillizzare gli investitori «ansiosi di chiarezza sulla strategia dell’azienda per i suoi servizi di streaming e le reti televisive».

Sebbene il restringimento delle perdite di Disney nello streaming sia incoraggiante, ha sostenuto, i miglioramenti erano più dovuti a drastici tagli dei costi che a una crescita organica, suggerendo che Iger non ha ancora un piano per mettere Disney su una base solida.

Disney si trova nel bel mezzo di una “riorganizzazione strategica” che include il taglio di circa 7.000 posti di lavoro per risparmiare 5,5 miliardi di dollari in tutta l’azienda.

Iger, che è tornato a novembre per assumere la carica di ceo al posto di Bob Chapek, ha lavorato negli ultimi mesi per invertire la tendenza negativa del business dello streaming di Disney, assicurandosi nel contempo che la potenza finanziaria dei suoi parchi a tema non vacilli.

La situazione delicata dei parchi

I parchi a tema di Disney sono ampiamente considerati dagli esperti del settore come un componente critico dell’attività dell’azienda con sede a Burbank, in California. A tal fine, Iger ha dato la priorità a riconnettersi con gli appassionati dei parchi a tema Disney e a ristabilire la loro fiducia nel marchio. Poco dopo il ritorno di Iger, sono state apportate modifiche nei parchi statunitensi.

Ha anche dovuto affrontare il tentativo di proteggere il distretto del parco a tema di Disney World da un’acquisizione da parte del governatore della Florida, Ron DeSantis. Disney ha citato in giudizio DeSantis alla fine di aprile, sostenendo che il governatore aveva condotto una «campagna mirata di rappresaglie governative» dopo che l’azienda si era opposta a una legge criticata chiamata «Don’t Say Gay». Questo mese un gruppo di ex funzionari governativi di alto livello, per lo più repubblicani, ha definito il tentativo del governatore della Florida di prendere il controllo del distretto di governo di Disney World «gravemente dannoso per il tessuto politico, sociale ed economico dello Stato».

La scommessa di Espn

Il mese scorso Disney ha annunciato che Iger rimarrà ceo di The Walt Disney Co. fino alla fine del 2026 , accettando un’estensione del contratto di due anni che darà all’azienda di intrattenimento e parchi a tema un po’ di respiro per trovare il suo successore.

Martedì, Espn, di proprietà di Disney, ha annunciato di aver siglato un accordo redditizio per ridenominare un’applicazione di scommesse sportive esistente di proprietà di Penn Entertainment come Espn Bet. Penn Entertainment pagherà $1,5 miliardi più altre considerazioni per i diritti esclusivi del nome Espn e continuerà a possedere e gestire l’applicazione di scommesse.

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