Essere agili per crescere, una strategia vincente per le imprese

Per Agile, quindi, si intende un processo di creazione/elaborazione del software costituito da brevi “iterazioni” della durata di poche settimane, durante il quale il progetto di sviluppo di una “feature” del software si apre e si chiude e in cui il team di lavoro - che è caratterizzato da forte autonomia e auto-organizzazione - collabora direttamente con la committenza, che può essere interna, quindi rappresentata dall’azienda o da alcune Business Unit, oppure esterna, quindi rappresentata dal cliente.

Si tratta di un metodo a rilascio breve e incrementale in cui la feature tecnologica viene sviluppata e testata su un panel ridotto di utenti verificando direttamente con gli utilizzatori l’utilità e la funzionalità del prodotto. In questo modo l’azienda riesce sempre a stare al passo con le richieste/necessità del cliente e con le continue trasformazioni del mercato.

Le caratteristiche di flessibilità, visione e velocità del modello hanno decretato il suo successo anche fuori dal tipico ambito dei processi IT e utilizzare un modello simile anche all’interno di altre Business Unit permette di rendere l’azienda più fluida, collaborativa e soprattutto competitiva.

Per fare un passaggio con la situazione attuale le metodologie Agile permettono di gestire meglio situazioni di incertezza come quelle create dall’emergenza sanitaria del Covid-19 perché, proprio per la loro intrinseca caratteristica di agilità, sono resilienti.

In una realtà in cui le aziende si trovano a competere con startup innovative e Tech Giants e anche con fenomeni globali che influenzano i mercati cambiando continuamente lo scenario, la velocità diventa un elemento fondamentale. Ma la velocità in sé e per sé non ha nessun valore aggiunto; combinata invece con la collaborazione tra i reparti, la flessibilità e la capacità di assumersi il rischio diventano un valore fondamentale.

Perché l’insieme di questi elementi garantisce che la velocità di azione e decisione preveda comunque alla base un discorso di qualità, dato innanzitutto dall’ascolto delle esigenze del cliente da un lato e dall’altro dall’ascolto delle voci interne all’azienda, grazie alle quali si sviluppa una contaminazione che favorisce una maggiore facilità del lavoro e soprattutto un arricchimento personale.

Insomma, dovremmo essere pronti anche noi per saltare la staccionata, ma non da soli e sapendo bene chi ci aspetta dall’altra parte!

* Partner Newton S.p.A.