Geertman (Ifis): «L’ondata di Npl non c’è stata e non ci sarà: aziende oggi più liquide»

Quali sono le vostre attese?

Prevediamo un incremento dallo 0,8% all’1,4% nel 2024 del nuovo flusso di crediti a default: nulla a che fare con i picchi del passato.

L’altra faccia della medaglia, che interessa il settore del credit servicing, è che ci sarà meno deteriorato sul mercato.

Nelle nostre previsioni il mercato rimarrà vivace nel prossimo triennio, generando deal per 84 miliardi. Ciò che cambia è il peso del secondario sul totale, che raggiungerà il 50% circa rispetto al 20-25% degli anni passati. Stiamo vedendo un riassetto all’interno dello stock di deteriorato trasferito in questi anni dalle banche agli operatori specializzati, che è pari a oltre 250 miliardi, un riassetto causato da una parte dall’andamento delle Gacs e dall’altra da una maggiore specializzazione richiesta.

Ci sarà da mettere in conto una riduzione dei margini?

Tutt’altro. La competizione che c’è sulle aste sul primario può portare a rendimenti inferiori rispetto al secondario.

Sul mercato, intanto, si parla sempre di consolidamento, sia lato banche, sia lato servicer.

Sul fronte bancario servono aggregazioni a vantaggio dell’economia, perché avere banche robuste e internazionali è indispensabile per supportare una grande economia come quella italiana. Servirebbe un terzo o quarto polo bancario in Italia, così come servirebbero colossi a livello europeo così da poter giocare agli stessi livelli di Usa ed Asia. Nel contempo servirà un consolidamento tra i servicer: è un mercato che sta maturando e nel quale servono competenze e tecnologia. Gli obiettivi sono più raggiungibili solo se si fa scala o si è specializzati.

Voi che cosa intendete fare?

Banca Ifis ha circa 30 miliardi di euro di crediti lordi in portafoglio e vuole continuare a fare ciò che sa fare, ovvero comprare e gestire small ticket unsecured. Siamo una challenger bank specializzata in alcune nicchie. Oggi non abbiamo dossier aperti, ma siamo attenti a possibili operazioni di consolidamento nei nostri core business, in Italia o anche altri paesi europei.

Il mercato dei servicer intanto è scosso dal possibile provvedimento del Governo sugli Npl. È preoccupato?

Abbiamo ascoltato e accolto con soddisfazione le parole di esponenti del Governo che hanno parlato di volontà di ascolto, dialogo e costruzione di soluzioni. Rispondiamo a questa apertura rendendoci a nostra volta aperti al dialogo.

Come banca dovete però fare i conti anche con la tassa sugli extraprofitti.

Anche in questo caso il testo è ancora incerto, quindi meglio non commentare le cose in corso d’opera. L’Abi ha fatto le sue valutazioni. Attendiamo gli esiti del confronto.

A che punto è l’iter per l’accordo con Mediobanca sui deteriorati? E possono essere ulteriori sviluppi?

Prevediamo il closing entro l’anno, con l’integrazione nel 2024. L’intesa è molto positiva su diversi piani, perché raggiungiamo con un anno e mezzo d’anticipo gli obiettivi a piano e ci avviciniamo a eventuali nuovi acquisti con serenità. Inoltre, la partnership apre anche ad altre possibili collaborazioni che testimoniano la nostra capacità di essere controparte credibile per le istituzioni del nostro paese.