Gruppo Vf, trimestre sopra le stime grazie a sostenibilità e ricerca

Del domani non v’è certezza, le nuvole che incombono sull’orizzonte economico e geopolitico degli Stati Uniti e di molti altri Paesi consigliano di non fare previsioni. Meglio godersi i dati del 2019, che per il colosso americano Vf sono incoraggianti, anche grazie al ruolo strategico dei mercati europei e dell’Italia, spiega Martino Scabbia Guerrini, presidente di Vf per l’area Emea (acronimo di Europe, Middle East e Africa).

Nel primo trimestre dell’esercizio fiscale 2019-2020 (aprile-giugno), il fatturato di Vf è cresciuto del 6% a cambi correnti (del 9% a cambi costanti), arrivando a 2,3 miliardi di dollari e le previsioni per l’intero esercizio sono state riviste al rialzo: in marzo 2020 si dovrebbe chiudere il bilancio annuale con un fatturato di 11,8 miliardi di dollari. Vf è uno dei principali player mondiali del casualwear e sportswear: tra i brand in portafoglio ci sono Vans, The North Face, Timberland, Eastpak, Kipling e Napapijri, marchio nato in Val d’Aosta e acquisito da Vf nel 2004. «L’area Emea nel trimestre aprile-giugno è cresciuta del 5% e la performance migliore è stata quella di Vans, che da brand di calzature si è trasformato in sinonimo di lifestyle – spiega Scabbia Guerrini –. A livello globale la crescita è stata del 23%, ma siamo soddisfatti anche di quella per l’area Emea, +15%. Al secondo posto c’è The North Face, che per il quattordicesimo trimestre di fila aumenta a due cifre i ricavi. In questo caso dell’11%, praticamente in linea con il dato globale, +12 per cento».

È un momento positivo per i settori in cui, da sempre, opera Vf: accanto al fenomeno delle sneaker, che ha contagiato tutti i segmenti del mercato, dal fast fashion al lusso, c’è una tendenza alla “casualizzazione” del vestire, che interessa ogni Paese, generazione e gamma. «L’osmosi crescente tra abbigliamento e calzature sportive e marchi di alta gamma e la tendenza ad aggiungere al guardaroba formale capi comodi da indossare, lavare, portare in viaggio, funzionali ma anche belli, sono buone notizie per Vf – conferma il manager italiano –. Ovviamente però è aumentata la competizione. Non solo: i competitor siamo abituati da sempre ad affrontarli, oggi è ancora più importante ascoltare i consumatori e accettare di buon grado il fatto che i cambiamenti sono accelerati e non sempre prevedibili».

Tra le esigenze del mercato c’è la sostenibilità sociale e ambientale, in questo caso particolarmente sentita dai Millennial di ogni latitudine e dalle generazioni di consumatori ancora più giovani. «In un certo senso partiamo avvantaggiati, perché l’attenzione alle persone e all’ambiente sono da sempre linee guida di Vf. La sostenibilità ambientale è scritta nel nostro Dna, perché lamaggior parte dei marchi Vf è legata alla passione per la vita e l’attività all’aria aperta – precisa il presidente Emea –. Ma gli spazi di miglioramento, anche nella comunicazione dei nostri obiettivi e dei traguardi raggiunti, sono tanti. La ricerca e sviluppo assorbe, insieme al digitale, la maggior parte degli investimenti del gruppo e all’inizio di agosto abbiamo presentato una grande novità per Napapijri legata all’idea di economia circolare, la vera frontiera».

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Scabbia Guerrini si riferisce alla versione Infinity della giacca Skidoo, iconico modello nato nel 1987, che dal 21 ottobre sarà in vendita in una versione al 100% riciclabile. L’innovazione sta nella composizione: imbottitura e bordi sono realizzati in Nylon 6, il tessuto principale è fatto di nylon rigenerato Econyl di Aquafil. L’utilizzo di un solo materiale semplifica il processo di riciclo e chi acquista una Skidoo Infinity ha la possibilità, trascorsi almeno due anni, di restituire la giacca, che verrà trasformata in nuovi fili e prodotti.