Il governo dell’imponderabile: aprirsi al rischio, alla diversità, all’errore

La perturbazione. Essere consapevoli del nostro contributo individuale, esercitare questa responsabilità personale, soprattutto in questa fase storica di grande incertezza, ci affranca in parte dalla corrente ma, questo è il punto, crea una costante tensione, uno stato che Natoli definisce di “perturbazione” insita nel nostro modo di vivere nell’agire, piuttosto che “non scegliere”. Siamo perturbati costantemente nel non sapere se le scelte che stiamo facendo si riveleranno efficaci o meno. Al lavoro, in famiglia, nel gestire gruppi di lavoro, nel definire una strategia di medio-lungo periodo (se ancora ha senso farlo). È una sensazione di incertezza e di rischio che viviamo quotidianamente, eppure è proprio l'accettazione del rischio l'unica strada per rendere accettabile la nostra condizione. Il mutuo che pago tutti i mesi è un rischio, ma pagandolo sto anticipando un guadagno, sto acquisendo futuro. Il rischio, l'azione nell'incertezza, mi aiuta a dominarla meglio.

C'è stato un tempo, quello dei nostri padri e dei nostri nonni in cui governare l'imponderabile equivaleva allo stare in sicurezza e sottrarsi ai pericoli. Non è più quel tempo. Insomma, di fronte a chances alternative ad un certo punto siamo chiamati a prendere decisioni responsabili. In un contesto sempre più complesso ed interconnesso occorre partire dall'imponderabile per conoscere meglio il reale. Come fronteggiarlo quindi?

L'equifinalità. Definiamo equifinalità la capacità di un sistema aperto di arrivare allo stesso stato finale in modi diversi e partendo da condizioni iniziali diverse. Quindi un sistema (sistema stato, sistema azienda, sistema famiglia) può raggiungere i propri obiettivi oltre il punto di partenza ed il percorso intrapreso. Per dirla con Natoli: “per fronteggiare l’improbabile, oggi bisogna complicare le alternative, cioè sviluppare equifinalità, che richiede un alto tasso cognitivo”. Ecco ancora una volta che il peso della soggettività, torna, sotto forma di responsabilità. Riprendere le fila delle proprie scelte.

Quello che Natoli auspica è una vera e propria rivoluzione morale, non per conformarsi a delle norme ma per darsi nuove norme per stabilizzare se stessi nell’incertezza, avere una stabilità nel mutamento. Ciò soprattutto in una società in cui li rapporto col futuro è totalmente cambiato. Non più un progetto (lineare), ma caso mai progettabilità (sistemica), cioè un’illimitatezza di progetti. Occorre migliorare la propria lettura del contesto, introdurre variabili divergenti che ci aiutino a pensare diversamente, aprirsi quindi alla diversità, al contradditorio ed all'errore (tema delicato, soprattutto in azienda, dove non è praticamente mai accettato). In sintesi, “anche se sbagliamo, apprendiamo comunque a dominare il momento”.

La fiducia. Nel concludere la sua lezione Natoli richiama Baumann e la sua modernità liquida (anche nell’ambito delle relazioni) e avvisa sull’importanza dei legami e della fiducia. Tutto costa tempo, rischio, fatica, sudore, energia. Tutto ciò a cui teniamo almeno. Tutto richiede un investimento. In un contesto nel quale “non ci sono più legami di appartenenza, ma solo di elezione, cioè forme di incontro in cui si riconosce nell’altro una partnership che fa crescere insieme” occorre sviluppare fiducia, come rilancio d’esistenza, come simbolo del rischio che bisogna correre, poiché non esiste l’una senza l’altro.

E, a proposito di fiducia e rischio, termino le ventisette pagine del saggio, alzo gli occhi e vedo mio figlio avvicinarsi di nuovo alla libreria. Mi guarda, aspettandosi che io gli dica, come al solito, di non prendere i libri. Ma stavolta sto zitto, perché tanto lo farà lo stesso, perché è tipico delle forme di parmigiano stagionate e soprattutto perché sono curioso di sapere quale sarà il prossimo volume che mi lancerà addosso.

* Partner Newton SpA