Il manager, il venditore, la stagista: «Così il coronavirus mi ha fatto lavorare in smart working»

Numerose le testimonianze di chi si è convertito da poco o da tanto: «Io lavoro a casa due giorni alla settimana da più di un anno ormai - racconta Ilaria Manfrin -, i miei colleghi anche.. è solo una questione di organizzazione, ma la mia vita personale ne ha tratto un grande beneficio!». «Lavoro esclusivamente in remoto dal 2013 - dice Christian Amorelli -. Il team con cui sto collaborando in questo momento è diviso tra Roma, Rieti, Napoli, Padova e Milano. Con una buona connessione, Ip statico / VPN nel 2020 è decisamente la soluzione ideale per alcune tipologie di lavoro». «Nessun problema, siamo operativi da due anni ormai, fino a due giorni a settimana - spiega Marta Brisca -; in questo momento abbiamo solo aumentato i giorni settimanali».

Il cambio di mentalità
«Problema/opportunità... Però non si doveva aspettare un virus per agevolarlo. Occorre solo stare attenti al fatto che legalmente la propria casa diventa così un’estensione dell’ufficio, con i relativi adempimenti sulla sicurezza correlati» (Riccardo Bertelè). Giacomo Petruccelli punta sull’ottimismo «“Ricevere guai è ricevere fortuna” recita il proverbio. Voglio credere che questa situazione, per molti tratti assurda, sia il carburante per innescare un nuovo modo di pensare. Più razionale, più obiettivo e più positivo. Un caro saluto a tutti!».

«Siamo nel 2020 ...fare smartworking è una esigenza - dice Loredana Tibò -. Per ora lo si fa per una causa particolare ma spero che l’azienda valuti seriamente l’opportunità di portare questo benefit in azienda. Ovviamente mi rivolgo alle persone intelligenti che sappiano sfruttare a pieno questa opportunità e non ai soliti furboni dove sarà l’ennesima occasione per non fare nulla. Forza possiamo riuscirci e aiutarci».

«Bisognerebbe fare una differenza sostanziale tra il telelavoro e lo smartworking - dice Gabriele Gerini -. Perché il primo è lavorare come in ufficio, ma da casa, mentre il secondo è applicare una nuova filosofia del lavoro, basata su obiettivi e produzione calcolata sul risultato, con flessibilità oraria nel rispetto del tempo massimo di lavoro settimanale. Ridurre lo smartworking al semplice “lavoro da casa” denota che, come sistema-Paese, siamo culturalmente arretrati».

Dal particolare al generale
Non è semplice ricostruire un quadro dettagliato dello smartworking in Italia. Secondo Eurostat sarebbero 8,4 milioni i lavoratori dipendenti italiani potenzialmente occupabili a distanza, ma le stime del 2018 sui numeri reali parlano di circa 350mila lavoratori, il 2% del totale, saliti l’anno dopo a 570mila, considerando tutte le forme di “lavoro agile”, secondo uno studio condotto dall’Osservatorio smart working del Politecnico di Milano.
Il quadro europeo riferisce dell’11,6% dei lavoratori sono coinvolti in varie forme di lavoro a distanza. In testa alla classifica europea paesi del Nord come la Svezia (31%) e l’Olanda, Islanda e Lussemburgo (27%), Danimarca e Finlandia con il 25%.

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