In crescita le start up al femminile: la storia di Heloola che riscrive i codici della lettura

La scelta di lasciare il lavoro e proiettarsi sul fronte start up è arrivata a un anno e mezzo dall’esordio. Dopo aver fidelizzato una community di utenti e forti di skill manageriali, le due founder si sono accorte che quell’avventura così personale avesse margini concreti per evolversi. «Avevamo le idee chiare ma non c’era un business model pronto. Quindi, abbiamo deciso di partecipare al programma di accelerazione di Bocconi for Innovation ed è stato lì che abbiamo definito e lanciato la nostra piattaforma. Fino ad arrivare all’Heloola di oggi», chiosa Giada.

Con una piattaforma online e tre opzioni di abbonamento, il book club offre agli iscritti un «libro del mese» in formato cartaceo o e-book selezionato con cura, un’area personale con cento minuti di contenuti esclusivi - dalle chiacchierate con autrici e autori alle interviste con figure del settore - e la possibilità di confrontarsi con gli altri lettori negli incontri virtuali mensili. La consapevolezza di essere outsider in una dimensione che guarda più ad altri settori sembra non inibirle, anzi. «Sentiamo il dovere di fare tutto questo anche per le generazioni future perché sogniamo che l’editoria diventi un luogo in cui ne esistono dieci di questi progetti e tutte le persone che vogliono farne parte e hanno il desiderio di trasformare un’attività amatoriale in un lavoro possano farlo anche grazie a noi», evidenzia Alice.

Ed è proprio questo mindset ad averle premiate. Nonostante le difficoltà che da giovani imprenditrici devono affrontare. «Abbiamo corso un rischio e continuiamo a correrlo perché nel mondo delle start up sta prendendo piede tutt'altro. Anche per l’editoria, però, siamo quelle diverse perché ci vedono come le startupper che fanno solo business», fa eco Giada. «La verità è che crediamo tanto in Heloola, crediamo ce ne sia bisogno e crediamo che i giovani, soprattutto le donne non debbano chiedere il permesso per fare le cose. Perché se noi lo avessimo chiesto, la risposta sarebbe stata no».

Agli addetti ai lavori che guardano di sottecchi alla sinergia tra editoria e social, sebbene negli ultimi anni abbia fatto da volano al mercato in termini di fatturato, rispondono coi risultati. «È strano non pensare a un match tra le due parti. I social sono preziosi nel creare un ponte, mettendo in connessione le persone e, nel nostro caso, permettendo loro di condividere l’esperienza di lettura», precisa Alice. «Ma non è finita: l’intrattenimento e le abitudini degli utenti sono cambiate. Trascorrono ore su piattaforme come TikTok, soprattutto quando hanno bisogno di divertirsi o trovare ispirazione. Questo spiega perché nelle campagne di marketing la componente social rimanga uno degli elementi fondanti per pubblicizzare un prodotto. E non bastano i poteri magici per consigliarlo e venderlo, soprattutto coi libri. Serve che quello che dici abbia senso, non si può prescindere dal valore letterario delle opere che comunichi».

In un percorso dinamico come quello di Heloola, però, l’impegno e la dedizione spesso non bastano. Soprattutto se il sostegno economico delle istituzioni è ancora debole e trovare finanziatori tutt’altro che semplice. «Creare una start up non è facile perché devi investire il tuo tempo e le tue finanze senza guadagnarci un euro per un anno e più», commenta Giada. «A questo si aggiunge poi il tema del genere: credo sia raro, quasi impossibile che un’imprenditrice venga finanziata solo per un’idea. Occorre prima metterla in pratica, poi monetizzare e solo dopo può capitare che qualcuno la reputi interessante».

Sui progetti futuri sono caute ma lungimiranti. «Vogliamo rendere il book club più interattivo e ibrido, mixando il fattore umano, i libri e i contenuti», concludono le due sorelle. «Da qui a cinque anni, l’Heloola di oggi sarà solo un tassello di un disegno più ampio: avremo tanti libri e un team più grande. Insomma, qualcosa di vicino a una vera e propria azienda».