La cultura del fare delle imprese ultracentenarie

Ho letto con interesse l’articolo a firma di Antonio Calabrò pubblicato sul Il Sole 24 Ore di qualche giorno fa, in particolare quando sottolinea l’importanza (o, meglio, la necessità) di «passare da una concezione (dell’impresa) shareholder value a quella da stakeholder value, con il peso delle esternalità positive aggiunte». Al centro c’è il tema del “valore sociale” dell’impresa vista come “motore di valore” per tutti i soggetti direttamente e indirettamente coinvolti: lavoratori, fornitori, territori, comunità di riferimento e imprenditori.

Cronaca e storia riflettono, sui media, immagini diverse della figura dell’imprenditore. Se nelle pagine dei quotidiani non si trovano più storie di persone o di famiglie, di “capitani” di successo, e se vi si trovano sono, di solito, laudatorie di imprese notissime che rischiano di essere fastidiosamente stucchevoli, si legge invece sempre più spesso di “imprenditori” coinvolti in giri di tangenti, favori alle cricche, in combutte politiche.

L’esperienza maturata in trent’anni di ricerca storica da parte del Centro per la cultura d’impresa (www.culturadimpresa.org) registra invece un punto di vista diverso, più positivo. I racconti raccolti dal Centro attraverso le storie di vita dei commercianti storici milanesi, ad esempio, e ancor più la mappatura avviata con il Registro delle imprese storiche di Unioncamere, gettano luce su tante storie accomunate dalla capacità di un impegno lavorativo quotidiano che attraversa il tempo e dura perché si evolve affrontando momenti di crisi e fasi di successo.

Circa 2.700 sono le imprese ultracentenarie che volontariamente si sono iscritte a questo registro e che, valutate nei requisiti, hanno dimostrato la durata nell’attività produttiva attraverso i passaggi generazionali. Storie di famiglie, storie di saperi e conoscenze che si tramandano e si evolvono in maniera diacronica, affrontando ostacoli derivanti da contingenze negative o progredendo nello sviluppo e nell’innovazione, spesso in chiave tecnologica e/o in termini di competitività internazionale.

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Tali percorsi di successo – e la durata è uno dei criteri di valutazione di tale successo – che cosa lasciano al nostro Paese? Lasciano un sostrato di “cultura del fare”: insieme una sapienza tecnica che tendenzialmente si perde nel momento in cui finisce l’esperienza imprenditoriale e una cultura del lavoro come realizzazione non solo di un bisogno, ma anche di un’idea, di un progetto, se non di vita, almeno di realizzazione umana.