La profumeria artistica cresce e fa gola ai grandi gruppi

L’ultima operazione che ha fatto rumore nel mondo della profumeria artistica è stata quella che ha interessato la maison Francis Kurkdjian, acquisita nel marzo 2017 dal gruppo del lusso Lvmh. Nel triennio precedente si erano mossi colossi del beauty come Estée Lauder (tra il 2015 e il 2016 ha comprato Frederic Malle, Le Labo, By Killian, dopo aver rilevato Jo Malone nel 2000), L’Oréal (Atelier Cologne), Shiseido (Serge Lutens) e Puig (L’Artisan Parfumeur, Penhaligon’s, Floralis), ma anche fondi d’investimento come Manzanita Capital (Byredo, Malin+Goetz) e BlueGem (Dr Vranjes).

Il risultato è che oggi il mondo della profumeria artistica è praticamente diviso a metà: da una parte i (pochi) grandi marchi che realizzano gran parte del fatturato europeo; dall’altra una miriade di piccole e piccolissime aziende che si spartiscono il mercato restante. A mettere in luce, per la prima volta, i numeri di questo settore che ha innescato una potente fase di cambiamento strutturale è l’Osservatorio sulla profumeria artistica e di ricerca, promosso da Pitti Immagine e realizzato dal Hermes Lab con il Centro ModaCult dell’Università Cattolica di Milano.

La prima indagine dell’osservatorio - presentata ieri all’apertura del 16esimo salone fiorentino “Fragranze” targato Pitti Immagine e dedicato alla profumeria artistica internazionale (alla Stazione Leopolda fino a domani 16 settembre con 190 marchi da tutto il mondo) - ricostruisce la dimensione economica del comparto, finora inesplorata. I Paesi leader sia nella produzione che nei consumi sono quattro: Francia, Italia (dove il mercato wholesale vale 130-150 milioni), Regno Unito e Germania. Negli ultimi cinque anni si è avuto un forte sviluppo di nuovi mercati di sbocco, in particolare Russia e Paesi del Golfo.

È anche per questo che il settore della profumeria artistica sta crescendo a ritmi interessanti: +4% nel 2017 (e +5% atteso nel 2018) per i marchi indipendenti; +20-30% annuo per i marchi acquisiti dai grandi player, che sono stati inseriti nelle grandi catene distributive e che ora affrontano il rischio di “diluizione” e di perdita di identità. «Il boom della profumeria artistica è “drogato” dalla trasformazione dei marchi acquisiti dai grandi gruppi - spiega Marco Ricchetti, analista di Hermes Lab - che crescono a ritmi del 20-30%. Ma questo non vuol dire che i piccoli non abbiano prospettive di sviluppo: basta che si apra un nuovo mercato e che l’azienda trovi un buon distributore e il fatturato può moltiplicarsi in fretta».

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Per tutti, grandi e piccoli brand, resta il buon livello dei margini realizzati, tra il 20 e il 30% di ebitda. «Quello della profumeria artistica è un settore che non ha problemi di margini - aggiunge Ricchetti -, ma ha piuttosto problemi di volumi».