Lavoro, meno ore e più soldi: ecco come cambiano le richieste nei contratti

«Ogni settore affronterà il tema a modo proprio - continua Bocchi - ed è chiaro che la sommatoria di aumento salariale, che è una questione centrale in questa tornata di rinnovi, e riduzione dell’orario ha un costo molto elevato. Per questo avremo bisogno dell’aiuto del Governo a sostenere la partita salariale e quindi dell’abbattimento del cuneo fiscale e della detassazione degli aumenti contrattuali, per esempio». La questione degli orari, concorda Romani, «ovviamente ha punti di partenza diversi nei vari contratti e va affrontata settorialmente con strumenti non sempre identici, da quello della riduzione giornaliera, settimanale o annuale vera e propria a quello della flessibilità. Va coniugata con l’utilizzo del lavoro agile e, in quel caso e non solo, con un complessivo ripensamento sulle rigidità imposte da organizzazioni del lavoro destinate inevitabilmente ad essere superate. E va messa in relazione con le priorità su cui occorre porre attenzione, a partire da quella della formazione permanente ed estesa».

Se eventuali riduzioni o rimodulazioni orarie, stando a diversi sondaggi, incontrano il favore dei lavoratori, però, il dibattito non contempla mai l’ipotesi di riduzioni salariali. I direttori delle risorse umane mostrano aperture, come ha rilevato un sondaggio di Aidp tra più di mille manager, secondo cui oltre la metà (53%) si è dichiarato favorevole a discutere il tema. Ma pongono il tema della produttività. Dal dibattito, la riduzione dell’orario di lavoro è velocemente planata nelle piattaforme di rinnovo di alcuni contratti che potrebbero fare da apripista e dare concretezza - oppure no - al tema.

Qualche dettaglio sulle richieste. Nel legnoarredo Filca, Fillea e Feneal scrivono che sono ormai «insostenibili le attuali politiche aziendali che rispondono alla domanda di mercato principalmente attraverso l’utilizzo di straordinari, modifiche turni, flessibilità strutturale e ridotta fruizione delle ferie e dei riposi giornalieri e settimanali, per altro su organizzazioni di orario statiche e tradizionali». Al contrario «stabilizzazioni e assunzioni rimangono lo strumento più idoneo per rispondere a questa esigenza, insieme ad una riduzione dell’orario di lavoro a parità salario, che permetterebbe la possibilità di nuove assunzioni».

Proprio per questo chiedono «di sperimentare fin da subito una riduzione dell’orario di lavoro formale da 40 a 38 ore settimanali, convertendole in Rol, sfruttando meglio l’istituto della banca ore e con il vincolo che una parte venga reinvestita in formazione». Una riflessione, quella dell’accoppiata riduzione oraria e occupazione che circola molto anche nell’automotive. La Fim Cisl, guidata da Roberto Benaglia, si è soffermata molto sulla definizione di “lavoro equo”, con l’ipotesi di utilizzare componenti dell’orario anche per la formazione. E, così, forse arginare anche il tema occupazionale.

Nella piattaforma che Fai, Flai e Uila stanno per portare nelle assemblee dei 450mila lavoratori di industria e cooperazione alimentare, si legge invece che «per rispondere alla sfida del lavoro che cambia, centrale è la richiesta di riduzione dell’orario di lavoro settimanale da 40 a 36 ore, a parità di salario». Infine i bancari che sul tema della rimodulazione e della riduzione oraria da contratto nazionale hanno iniziato a lavorare per primi, molti anni fa, prevedendo la possibilità di distribuire l’orario su 4 giorni con una riduzione di un’ora e mezza, passando a 37,5 a 36 ore settimanali. Adesso, però, Fabi, First, Fisac, Uilca e Unisin, chiedono di passare dalle 37,5 ore a 35, tout court. «È tempo di riconoscere una generale riduzione dell’orario contrattuale di 30 minuti giornalieri, quindi 35 ore settimanali», scrivono unitariamente. Sia chiaro, «a parità di retribuzione».