Le novità del Piano di digitalizzazione del patrimonio culturale

Il Piano nazionale di digitalizzazione del patrimonio culturale (Pnd) previsto dal Pnrr Cultura 4.0 introduce diverse novità nel settore culturale statale e quindi in ambito nazionale. La prima novità riguarda l’introduzione della licenza d’uso che sostituirà l’autorizzazione all’uso delle immagini. Non verrà applicato il copyright e i servizi digitali potranno essere oggetto di concessione o di utilizzo tramite partenariati speciali pubblico-privato. Poi si attendono, a breve, norme certe riguardo lo sfruttamento dei prodotti digitali Nft. Il Piano pone le condizioni per nuove professionalità digitali, come i digital curator, i cultural project manager e gli economisti della cultura, i quali però non sono oggetto di assunzione immediata e si rimanda a successivi bandi di concorso per l’ingresso nel MiC. Sono previste borse di dottorato di ricerca finanziate dal Pnrr, in accordo con il Miur.

«Nel Piano presentato vi sono queste novità – spiega Laura Moro, direttore della Digital Library del MiC –, si calano su una realtà molto diversificata e non sono prescrittive. È una proposta fatta agli istituti al fine di creare un ecosistema. I percorsi di attuazione sono tre, il primo viene svolto a livello centrale, il secondo nelle articolazioni del patrimonio del MiC e il terzo viene attuato nei singoli luoghi della cultura».

L’applicazione avverrà secondo due modelli: «L’aggregazione e la federazione - prosegue Moro - in base ai diversi livelli di maturità digitale posseduta. Le istituzioni mature che hanno già avviato percorsi di transizione digitale sono pronte per essere federate a un hub nazionale fatto da un’infrastruttura informatica, regole, policy, software e servizi e potranno scegliere quali servizi abilitanti utilizzare. Le strutture non mature possono aggregarsi all’hub nazionale».

Il Piano favorirà le collaborazioni con i privati per sviluppare nuovi modelli di business. «Nelle “Linee guida per la classificazione di prodotti e servizi digitali, processi e modelli di gestione” il percorso di innovazione dei modelli di business è già tracciato. Ne immaginiamo quattro che corrispondono ad altrettanti diversi profili di operatori e di utilizzo dei dati. Nel primo, a libera fruizione, è reso usufruibile il patrimonio culturale agli operatori e alle aziende. Nel secondo, di valorizzazione culturale, si prevede la creazione di contenuti sui dati disponibili: sarà necessario il contributo del terzo settore e delle imprese. Nel terzo modello, di valorizzazione economica, si apre alle imprese culturali e creative per nuovi modelli di business digitali e di nuovi servizi. Ad oggi stiamo creando uno spazio abilitante dove rendere i dati disponibili, tra un anno vi saranno le condizioni per partire. Nel quarto modello di business si mette al centro l’esperienza dell’utente/visitatore finale prima, durante e dopo la visita» prosegue Moro.

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Il tradizionale modello di business dei musei statali è basato su ricavi da biglietteria e dai contributi pubblici. «Non vogliamo scardinare il modo con cui funzionano le istituzioni culturali in Italia, basato sul finanziamento pubblico e sugli introiti da biglietteria (archivi e biblioteche si basano solo sul primo finanziamento). Avere maggiori ricavi anche attraverso il digitale non è l’unico obiettivo: vogliamo allargare il pubblico e seguirlo nel post-visita. Vogliamo introdurre, in collaborazione con il Miur, borse di studio per dottorati innovativi per figure professionalizzanti a tema digitale, culturale ed economico che ci aiuteranno a perseguire questi obiettivi».