Lezioni cinesi in vista della «Fase 3»

Non è certo per dire che «non tutto il male vien per nuocere»: la pandemia da coronavirus è un dramma per l'economia globale e per moltissime aziende. Tuttavia va evidenziato che, proprio perché le imprese si trovano ad affrontare situazioni nuove in un contesto difficile e cambiato, si sta verificando un fenomeno di accelerazione di trend che si sarebbero comunque affermati in futuro magari con più lentezza: in particolare, la tendenza alla digitalizzazione attraverso l'intero spettro dei processi aziendali (dal design alla produzione, dalle supply chain a tutto quanto riguarda i rapporti con il consumatore finale) e l'emergenza dell'e-commerce come potenzialità non solo per il B2C ma anche per il B2B (business-to-business).

Messaggi dalla Cina
Il messaggio viene dalla società di consulenza strategica Porsche Consulting, la cui visione globale è influenzata da quanto sta avvenendo in Cina (dove tra l'altro ha da poco aperto una filiale anche a Pechino). Dal quartier generale regionale di Shanghai, Jiawei Zhao, CEO di Porsche Consulting in Cina, afferma che quanto sta accadendo nel Paese di mezzo offre spunti interessanti per le imprese occidentali: quasi una finestra sul futuro. «La Cina, prima ad essere colpita dal coronavirus, è avanti di due mesi rispetto ad altri Paesi negli sforzi di recupero e di ripresa economica in risposta alla nuova situazione che si è creata - afferma il CEO - L'impatto del virus è stato forte, come evidenzia il calo del 6,8% del Pil del primo trimestre del 2020. Ed è difficile pensare a una ripresa a V con il resto del mondo in forte crisi e la domanda per export in calo per un certo periodo di tempo ancora. Se alcuni settori sono ormai pronti a guidare la ripresa tornando ai livelli precedenti la crisi o persino superandoli, altri - a partire da tutto quanto riguarda il turismo e l'entertainment - restano lontani da una piena normalizzazione».

Implicazioni diverse per settori industriali

Jiawei Zhao trae conclusioni non tanto da analisi macroeconomiche, ma dalle sue osservazioni delle dinamiche aziendali, in una Cina in cui i segnali della ripresa incominciano a diventare evidenti e possono aiutare le aziende italiane a comprendere come agire nella fase di post-crisi. Secondo Zhao, parlare di post-crisi, come se il virus improvvisamente si de-attivasse e tutto tornasse alla normalità, può essere fuorviante sia in Cina che in Italia. «Credo che l'impatto del coronavirus in Cina, così come in Italia, sarà in generale considerevole, ma con implicazioni molto diverse per settore industriale – afferma il top manager cinese -. Per molti si tratta oggi di navigare in mezzo alla tempesta, e a loro suggerisco di iniziare subito a lavorare per ripartire con un'organizzazione adeguata ad un scenario “worst case”. Per altri significa invece cogliere nuove opportunità e definire nuovi business model. Infatti, per alcune aziende questa crisi non fa altro che anticipare quello che immaginavamo essere il futuro. Sarebbe opportuno - continua - per le aziende italiane che operano nelle filiere che più rapidamente si stanno riprendendo, fare subito un piano di sviluppo strategico focalizzato sul mercato cinese»: le opportunità su questo mercato, a suo parere, restano molto interessanti, compreso il comparto della Green economy.

LAB24

Qualità della vita Generazioni

Scopri di più

PODCAST MARKET MOVER

Podcast di approfondimento sulle notizie che muovono i mercati

Scopri di più

Jawei Zhao, Ceo di Porsche Consulting China

Il tema delle supply chain