Lorenzo Bertelli: «Al centro di tutto c'è la sostenibilità ambientale e sociale»

«Al centro di tutto c'è la sostenibilità, ambientale e sociale. Non basta una leva, ne servono molte». Vale per i progetti di recycle e upcycle, vale per Sea Beyond, il programma didattico, ideato con Unesco, che punta a fare formazione nelle scuole sulla salvaguardia degli oceani. «Le buone abitudini devono partire dalle future generazioni. Spendere energie su menti che sono ancora plasmabili è più efficace».

Uno degli 80 capi Miu Miu Upcycled. Il progetto, presentato esattamente un anno fa, segue un modello di moda circolare ed è basato sul riciclo e riutilizzo dei materiali, fatto con pezzi di abbigliamento vintage scelti tra gli anni '30 e gli anni '80, decostruiti e rimodellati secondo lo stile del brand.

La chiarezza senza finti pudori è uno dei regali spontanei di appartenere alla generazione Y, e di sentirsi molto vicino e sempre in dialogo con la generazione Z. «Ci sarebbe voluta la digitalizzazione vent'anni prima. Il motivo per cui tutto sta accelerando è dovuto al fatto che chiunque ha un cellulare, chiunque può fare un video, scrivere, documentare, dire la propria. Se avessimo avuto internet e gli smartphone prima, avremmo anni di vantaggio nel processo di trasformazione. Detto questo, io sono fiducioso. La speranza è fondamentale per convincere le persone. Se si esagera in allarmismo, se si colpevolizza troppo, le persone alzano bandiera bianca. Pensano: tanto non dipende da me, è un problema troppo grosso, che cosa posso fare da solo? Invece più se ne parla, più si condivide, più ci si coinvolge e più si fa cultura». Un ottimismo che si estende alle alleanze sulle sfide d'impresa. «Quando vedo qualcuno che fa meglio di me, a lui dico: Bravo! E a me dico: Voglio batterlo! Imparare da chi fa meglio è un volàno incredibile. Poi, su alcuni temi d'interesse generale credo che, in ottica futura, ci sarà una forte convergenza e un'inferiore dispersione. È un normale processo: all'inizio ci sono una miriade di isole, ciascuna per sé e in gara con tutte le altre, ma via via diventano un continente».

Un discorso che si applica, per esempio, alla ricerca sulla tracciabilità delle materie prime, sulla trasparenza degli approvvigionamenti, sui parametri di calcolo e attribuzione delle emissioni di Co2 («non è vero che la moda è la seconda industria più inquinante»). Ma vale anche per le collaborazioni, come quella fra Levi's e Miu Miu, che ha dato vita a un progetto di recupero degli scarti di magazzino, vecchi avanzi di tessuto rivalorizzati, senza usare nuovo materiale. La sostenibilità, per essere concreta, procede per obiettivi e commitment chiari. «Il 2021 sta per finire e noi avevamo preso l'impegno della riconversione completa in nylon rigenerato: nonostante la pandemia e l'inevitabile rallentamento delle vendite, posso dire che ci siamo riusciti!». Non è il solo target raggiunto. Prada fa parte di The Valuable 500, associazione internazionale che si occupa di promuovere l'inserimento di persone disabili all'interno delle organizzazioni aziendali.

Primo gruppo del lusso a impegnarsi su questa strada, aveva annunciato in primavera un piano a lungo termine di assunzioni nella rete retail. «Rispettare questi patti mi sembra de minimis!». Non aggiunge altro Lorenzo Bertelli, così come fa solo un cenno al profondo cambio di strategia su Car Shoe e su Church's. «Il digitale permette di osare, è agile nel breve termine e su brand più piccoli ci si può consentire di sperimentare. Provo-imparo, provo-imparo: è un approccio evolutivo continuo. Testi velocemente e acquisisci altrettanto velocemente informazioni. Insomma, è un buon modo per guadagnare know-how». Questo è anche l'incarico più “antico” che Lorenzo Bertelli ha ricoperto in azienda, cominciando per età ed esigenze strategiche proprio dalla digital innovation.

Alla prima sfilata post Covid, Prada, meglio di altri brand, è riuscito a integrare, in modo tutt'altro che scontato, l'esperienza del digital show con il ritorno alla presenza, realizzando due passerelle in simultanea, a Milano e Shanghai, che sdoppiavano l'esperienza, in un efficace slittamento temporale e reciproco riverbero. «Non potevamo tornare al vecchio modo di fare le cose, ci voleva una soluzione ibrida: io non ho mai visto il virtuale alternativo né in competizione con il fisico. È semplicemente un elemento in più all'interno della stessa ricetta. Come se fossimo in una di quelle trasmissioni televisive di cucina e la sfida fosse aggiungere un ingrediente in più. Hai quelli di prima e sei obbligato ad usarli tutti, ma ogni volta te ne danno uno nuovo. Ecco: in futuro dovranno esserci gli elementi che già ci sono e altri che si aggiungeranno. Dovremo fare un piatto che li comprenda e li equilibri tutti, e che sia pure buono. Anzi, migliore di prima».

Siamo partiti dagli antichi greci e siamo arrivati a MasterChef, ma la ricetta (qui è il caso di dirlo) resta la stessa: sperimento per apprendere, considero ogni punto di vista, anche il più distante dal mio (per età, storia, formazione) e cerco di integrarlo, ho le idee chiare, ma sono disposto a cambiarle. Persino sulla più grande passione: «L'auto elettrica, se guardiamo in una prospettiva lunga, è un passo imprescindibile e fondamentale. Quando risolveremo tutti i problemi collaterali, non ci sarà altro mezzo di trasporto». Parla il pilota, l'unico italiano che ha corso nella massima categoria del WRC: «È la giusta direzione, e figuriamoci se il motorsport sarà un problema!». Bisogna volere l'impossibile, perché l'impossibile accada. Questo, però, è di nuovo Eraclito. E ne riparliamo (di possibile, impossibile e verosimile) fra tre anni.

ANNIVERSARI

Invito in Galleria

Galleria è un archetipo neo-classico di Prada. La borsa, che sta per compiere 15 anni, nel tempo è cambiata in modo impercettibile. Del resto, prende il nome dalla sede dello storico negozio di Milano, la Galleria Vittorio Emanuele II, che ospita ancora oggi la boutique dove il marchio fu fondato da Mario Prada, nonno di Miuccia, nel 1913. Il design è pulito e innatamente pragmatico, sta in mezzo tra forma e funzione, con il semplice manico superiore curvo. Ha dato origine a quei segni senza tempo, che uniscono il patrimonio artigianale dell'azienda, ma riflettono necessità contemporanee. Porta con sé una vocazione: essere longeva e creare un'abitudine d'uso e di condivisione.

La borsa Galleria, formato medio, in pelle Saffiano, PRADA (2.200 €).

Ha debuttato in Saffiano, una pelle di vitello resistente ai graffi e all'acqua, disegnata da una texture a tratteggio incrociato. Brevettato da Mario Prada, il pattern viene pressato a macchina nel rivestimento in cera della pelle, conferendole così una leggera lucentezza e donando al colore un tono vibrante e saturo. Le tonalità dell'inverno 2021-22 sono otto, i classici accanto a tinte dai nomi poetici come petalo, astrale, fuoco, cammeo. Tre le dimensioni, mini, medium e large, 83 i pezzi singoli che la compongono, e all'interno un trio di scomparti paralleli.

Un'immagine tratta dallo short-movie realizzato dal regista Xavier Dolan in omaggio alla borsa.

A rileggere la borsa sono stati chiamati questa stagione l'attrice Hunter Schafer, inserita da Time nella lista Next, che raccoglie le 100 persone under 21 che stanno plasmando il futuro, e il trentenne regista canadese Xavier Dolan. La possibilità di esprimere attraverso l'obiettivo, e in modo indipendente, la propria visione ha portato a un corto che parla di cinematografia e di moda. Galleria, come un talismano, è una presenza costante, una sorta di ossessione/sogno, di cui non esiste una sola narrazione, piuttosto vengono catturati pensieri, amori, emozioni in dialogo tra loro.