Modello spagnolo e inglese per il calcio femminile italiano

Il calcio femminile è una realtà economica e la finale di Sydney segna una svolta. Dopo il tramonto degli Usa di Rapinoe e Morgan, si affrontano le due squadre più moderne, Spagna e Inghilterra, espressione, non a caso, di due campionati totalmente professionistici: la Roja di Alexia Putellas, due volte Pallone d’oro, tiene bene la palla e, nei veloci ribaltamenti, ha qualcosa “alla Cruijff” e l’Inghilterra della ct olandese Sarina Wiegman ha un trio centrale impeccabile e la capacità di cambiare spesso modulo.

Finale incerta: dalla parte della Roja i tanti successi a livello giovanile degli ultimi anni e il blocco delle calciatrici formate alla Masia; dalla parte delle Lionesses, la stella dell’Arsenal, Alessia Russo, biondissima e dal dna siciliano, e un’attenta programmazione.

Nel 2010 è nata la FA Women’s Super League con investimenti destinati a promozione del calcio già dalle scuole primarie, formazione del capitale umano (dagli allenatori ai preparatori), infrastrutture. E, nel 2021, a cent’anni dal divieto della Federazione inglese a ogni collaborazione tra club e calciatrici, è stata lanciata la campagna #LetGirlsPlay per la parità di accesso al calcio nelle comunità e nelle scuole entro il 2024.

Al modello inglese - che ha già garantito la vittoria dell’Europeo 2022, il quarto posto al Mondiale di Francia 2019 e il terzo a Canada 2015 - dovrebbe guardare anche l’Italia. Secondo il Report Calcio 2023, tra il 2008 e il 2022 le tesserate sono quasi raddoppiate (da 18.854 a 36.552), con una crescita di 10mila unità nell’ultimo anno ed entro il 2033 il valore commerciale del calcio femminile può crescere di sette volte, passando da 6,6 a 46,7 milioni di euro. Ma al Mondiale questi progressi non si son visti. La spedizione azzurra è stata deludente: tranne la fiammata di Cristiana Girelli all’esordio contro l’Argentina, la resa con la Svezia e la sconfitta al 92’ con il Sudafrica.

Le Azzurre si sono lamentate di non aver sentito fiducia attorno. E come dar loro torto? La Figc, non avendo un capodelegazione, è dovuta ricorrere al manager di un club (il preparatissimo Stefano Braghin della Juventus Women); al seguito delle ragazze neppure un dirigente Figc e, per quanto si possano capire gli impegni e la lontananza, si trattava di un Mondiale, non di un torneo minore, e, infine, la questione della ct Milena Bertolini, il cui contratto scadeva a fine agosto e tutti sapevano che non sarebbe stato rinnovato, mandandola indebolita alla rassegna più importante. Nella stagione 2021-22, la Federcalcio ha investito 5,8 milioni sulle donne, ma nel 2019-20 la federazione spagnola aveva messo 20 milioni. Insomma, la domanda è più generale: la Fifa crede tanto nel calcio femminile, e si vede, la Figc dice di crederci, ma lo sta dimostrando concretamente?