Pmi alla prova del darwinismo digitale

Di fronte a questa inarrestabile evoluzione sono possibili diverse posizioni: la prima si basa sull'assunzione che la sopravvivenza dipenda unicamente dal Dna delle imprese, accettando un'inevitabile selezione naturale; la seconda è che sia possibile un'evoluzione che consenta a tutte le imprese di affrontare i cambiamenti dell'ecosistema. Una posizione intermedia, forse più ragionevole, è che non esista solo la possibilità di naturale sopravvivenza o morte, ma anche una terza opzione che consiste nella capacità di attivare i geni dormienti.

La rivoluzione digitale in questo senso rappresenta una grande opportunità per il sistema economico anche se è necessario che le istituzioni e le aziende si muovano in maniera rapida e precisa. Una premessa importante riguarda l'ambito di intervento: la competitività dell'economia italiana non dipende, in questo momento, solo dallo sviluppo di nuove tecnologie, ma (e forse soprattutto) dalla capacità di favorire l'adozione di quelle disponibili. Dal punto di vista delle politiche economiche, serve concentrarsi sull'evoluzione dei cluster produttivi territoriali e non solo delle singole imprese. In questo senso appaiono promettenti i piani “Industry 4.0” del ministero dello Sviluppo economico, impegnato nella costruzione di Centri di competenza e in altre azioni volte a sostenere l'adozione di nuove tecnologie, come quelli di alcune regioni che stanno investendo in maniera selettiva sullo sviluppo di ambienti favorevoli ad alcune applicazioni (nel caso dell'Emilia Romagna i big data). Oltre agli investimenti, la principale condizione abilitante all'adozione di nuove tecnologie sta nel capitale umano. Insieme alla formazione dei giovanissimi, nelle scuole primarie e secondarie e alla nascita di nuove lauree specialistiche, a livello universitario è necessario offrire elementi di cultura digitale in maniera pervasiva, indipendentemente dal tipo di corso.

Tuttavia, questo livello non è sufficiente perché il tempo necessario a impiegare questi ragazzi è incoerente con la velocità del cambiamento ambientale; per questo motivo è indispensabile pensare a progetti formativi diffusi destinati ai trentenni e quarantenni che ricoprono le posizioni manageriali. I contenuti più rilevanti non riguardano le tecnologie in sé, ma i processi di adozione delle tecnologie e di ridefinizione dei modelli di business, soprattutto mediante l'analisi di casi di successo.

Questa è una responsabilità del pubblico, delle imprese e dei singoli. A livello di impresa, è interesse delle grandi, come quelle di minori dimensioni individuare percorsi comuni di evoluzione digitale; in questo processo è richiesto che gli attori più evoluti facciano la prima mossa, trainando tutta la filiera, anche perché una selezione dei piccoli fornitori rappresenterebbe una minaccia molto seria per tutti.

La storia economica è piena di esempi di selezione naturale di imprese a seguito dell'ingresso di nuove tecnologie, in questo caso però le tecnologie sono disponibili e offrono grandi opportunità a chi le vuol cogliere. Però bisogna fare presto.