«Ricchezza e fallimento, totem e tabù perversi del capitalismo all’italiana»

«Dobbiamo chiederci – dice mentre iniziamo con gli antipasti – perché in Italia il venture capital non sia diventato un elemento di crescita strutturale, come è successo altrove. E non parliamo soltanto degli Stati Uniti, che sono un mondo a parte. Oggi il valore complessivo di tutte le startup italiane è al livello in cui erano quelle spagnole cinque anni fa e quelle francesi sette anni fa. Abbiamo sicuramente scontato tre problemi. Il primo è la maledizione della new-economy degli anni Novanta. Startup come Tiscali ed e.Biscom capitalizzavano cifre folli e davano la sensazione illusoria di una ricchezza generalizzata e semplice da afferrare. L’esplosione della bolla nel 2000 ha creato un clima di sfiducia che, a differenza di quanto accaduto in Paesi, da noi non è stato riassorbito ed è perdurato nel tempo. Sono passati vent’anni. E siamo ancora a quel punto. Il secondo problema è che, soprattutto negli Stati Uniti, esiste un pregiudizio negativo, quasi fumettistico, su di noi. Nessuno pensa che l’Italia possa attivare processi imprenditoriali di rottura radicale, in grado di mutare i paradigmi e di alimentare le innovazioni a cui ambiscono i grandi investitori internazionali. Nell’immaginario di chi si muove fra New York e San Francisco, Seattle e Dallas, l’Italia è un Paese incantato dove trascorrere con la famiglia bellissime vacanze. Il terzo problema è che, nella nostra cultura, il fallimento come imprenditore sortisce una sorta di condanna morale e nutre sempre il sospetto di malefatte e di frodi. Il rifiuto della possibilità di un fisiologico fallimento imprenditoriale fa il paio con il nascondimento della ricchezza: quando, nel 2011, ho collaborato con Corrado Passera al ministero dello Sviluppo economico alla costruzione del sistema di incentivi a favore della nuova imprenditorialità, spesso con il ministro ci chiedevamo perché esistesse questo pudore ipocrita sulla ricchezza. La percezione internazionale e la cultura popolare inibiscono alla radice l’irrobustimento del venture capital».

In tavola, intanto, arrivano gli agnolotti del plin al burro e salvia. Da bere ecco una Barbera d’Asti Superiore Nizza, riserva della famiglia, annata 2009, della famiglia Coppo di Canelli. Continua Di Camillo: «Nessuno all’estero sa, e spesso anche noi lo dimentichiamo, che in Italia abbiamo avuto la leadership mondiale negli anni 50 nelle macchine da calcolo con la Divisumma della Olivetti e negli anni Sessanta nella chimica con il polipropilene isotattico di Giulio Natta e della Montecatini. Tutti si sono dimenticati della supremazia nell’auto europea della Fiat di Vittorio Ghidella degli anni 80 e della invenzione di una struttura tecnologica, industriale e di servizi come la telefonia cellulare operata da Omnitel e da Telecom negli anni 90. È vero che, poi, prevalgono i vincoli di un sistema fiscale e giuridico farraginoso, pesante e vessatorio. Costituire in Italia una società e ottemperare a tutti gli obblighi è ancora una impresa. Ma penso che influiscano soprattutto la ragione culturale e il pregiudizio che nel nostro Paese ci sia una sorta di incantesimo negativo: si ritiene che le innovazioni radicali siano impossibili da realizzare. La storia dimostra il contrario. Ma, purtroppo, il pensiero comune è questo. Anche per questo da noi è tutto piccolo: l’entità degli investimenti, il numero di operazioni, la taglia media, perfino la reputazione e lo status degli investitori in capitale di rischio». Tutto è più piccolo, anche le fortune personali che vengono accumulate dagli investitori: «Da noi non esistono i venture capitalist in billions. Il meccanismo imprenditoriale è profittevole, ma ogni cosa è proporzionata», specifica Di Camillo.

Gli agnolotti del plin sono notevoli. Ed entrambi indugiamo in un bis. Oggi il sistema industriale italiano ha due necessità: prima di tutto innescare una inseminazione culturale e tecnologica, imprenditoriale e manageriale in grado – come successo nella seconda metà del Novecento – di favorire innovazioni tecnoindustriali di rottura che da noi mancano da almeno 25 anni. Quindi coagulare, attraverso la finanza, processi di crescita intorno a fenomeni tipicamente italiani, come il vino e l’agroalimentare, che finora non sono riusciti a salire di scala.

Purtroppo, niente secondo. Andiamo direttamente al dolce: io prendo una fetta di torta Novecento di Ivrea e lui un cremino di panna con le amarene. «Non ho mai capito perché, in Italia, esistano il tabù della ricchezza e il totem del fallimento imprenditoriale. Non sono un antropologo o uno psicologo sociale. Ma sono sicuro che, se noi italiani modificassimo questi nostri elementi culturali, il venture capital potrebbe attivare tutto l’enorme potenziale che abbiamo nelle nostre imprese», conclude mentre gli osti ci portano il caffè servito con lingue di gatto e biscotti alle nocciole.