Rigenerazione, la sfida passa da comportamenti virtuosi e più informazione

Con un tasso di rigenerazione superiore al 98%, la filiera degli oli minerali italiana è esempio di Circolarità totale, a livelli di assoluta eccellenza («L’Europa rigenera soltanto il 61%» degli oli minerali, lamentava la Commissione Europea nel marzo scorso).

Ogni rifiuto ha una sua specificità, tuttavia alcuni elementi base potrebbero assurgere a “fattor comune”.

Affidandoci al mercato, dobbiamo sapere che questo non sceglie “spontaneamente” l’invio alla rigenerazione; chi ha il rifiuto cerca di liberarsene nel modo più agevole e rapido, anche perché lo stoccaggio temporaneo presso l’azienda è soggetto a limiti di tempo e quantità. Per gli oli usati, il Conou, frapponendosi per selezionare il rifiuto e discriminare quello rigenerabile da quello che non lo è, svolge un ruolo di garante (senza fine di lucro) necessario per concretizzare quella priorità alla rigenerazione che verrebbe, altrimenti, evocata e prescritta invano (come accade in grandi Paesi Ue).

La qualità del rifiuto è una variabile indipendente. Anche qui la “spontaneità” può spesso indurre a miscelare rifiuti di qualità disomogenea per collocare sul mercato quelli peggiori alle condizioni dei migliori. Ancora una volta un “garante di qualità” può, al contrario, favorire il fenomeno opposto che concentra, in volumi marginali, i rifiuti di peggior qualità da destinare, loro sì, a trattamento diverso dalla rigenerazione.

La qualità del prodotto rigenerato è fondamentale; se non è performante come quello tradizionale, rischia di non trovare mercato. Fare rigenerazione non è “un pranzo di gala”, ma un lavoro sofisticato e tecnologico che non può essere svolto da un impianto qualunque. Il controllo continuo degli standard degli impianti che “dovrebbero rigenerare” non è nemmeno questo “spontaneo”, ma va fatto da chi ne ha la competenza e ha indipendenza.

L’informazione è necessaria; i comportamenti virtuosi si diffondono solo se si crea una rete di comunicazione che ponga la Circolarità sul giusto piano, quello di un’etica individuale e di impresa; rendendo premiante il modo “circolare” potremo invertire rotte sbagliate.

Se sono degni di attenzione i warning sullo stato e i rischi per l’Economia Circolare che ci giungono, dobbiamo porre il quesito di come fare affinché il percorso, che non può essere “spontaneo”, si avvii in una spirale positiva che travolga tutti i feedback negativi, questi sì “spontanei”, che lo ostacolano o rallentano. L’Italia, col suo modello dei Consorzi di filiera, può certamente proporsi come esempio.