Serrini (Prelios): innovare la gestione dei crediti è cruciale per il successo

Riccardo Serrini, ceo di Prelios, valuta positivamente l’apertura della stagione autunnale per il settore immobiliare.

Quali sono i settori strategici e quelli che invece possono presentare criticità?
Il primo semestre è andato molto bene, sono aumentati i volumi, i settori principali si sono confermati quello degli uffici e della logistica, a parte un’extra performance sull’alberghiero. I tassi bassi e la situazione politica stabile pongono le premesse per una continuazione di questo trend positivo. Il Gruppo Prelios è un gruppo di asset management e gestiamo rischio immobiliare e in parte anche corporate, sia in modo diretto tramite Sicav e fondi o indiretto tramite la gestione del credito.

Credito dunque e non immobili?
Il mercato del credito negli ultimi anni è sempre stato il più attivo, l’anno scorso per esempio nel mondo degli Npl (non performing loans, ndr) sono stati transati circa 70 miliardi di euro contro circa 8 miliardi nel settore immobiliare. Si tratta evidentemente di numeri molto diversi. La nostra focalizzazione è dove ci sono le operazioni importanti, ecco perché operiamo sugli Npl, così come sugli Utp (unlikely to pay, ndr) . Senza dimenticare però il nostro Dna immobiliare, perché l’exit del sottostante dipende da questo.

Cosa significa più nel dettaglio per Prelios?
Lavorare con gli Npl o gli Utp comporta la cosiddetta “lavorazione del prodotto” che sta alla base del credito, quindi nel nostro caso gli immobili che sono stati a suo tempo finanziati. Siamo una realtà, la prima in Italia, che è in grado di seguire tutto il processo, dall’acquisizione e gestione dei crediti fino alla lavorazione degli immobili, con l’intento di rimetterli sul mercato e recuperare liquidità. Ecco, posso dire che siamo particolarmente bravi in questo.

NEWSLETTER

RealEstate+, la newsletter premium sul mondo dell’immobiliare

Scopri di più

Si parla molto di innovazione nel real estate. Cos’è l’innovazione oggi in Prelios?
Prelios è stata sinonimo di innovazione in molti settori, la prima società a fare i fondi, operare con le Gags (garanzia sulla cartolarizzazione delle sofferenze, ndr), operazioni multiseller e così via. Innovare è fondamentale per avere successo. Ora abbiamo lanciato due piattaforme. Una è Premium, che è dedicata alle perizie massive ma cercando di dare un valore “forward looking” (letteralmente guardando al futuro, ndr), che per le banche è fondamentale anche in base ai nuovi standard.
Poi Blinks, che è fondamentalmente una Ebay del credito, cioè una piattaforma di trading molto innovativa nel settore del credito, sia deteriorato sia performing. Blinks è partita da poco ma le premesse sono ottime.