Seth Godin: «I dati salveranno l’ambiente. Gli scettici? Al cambiamento non serve l’unanimità»

“Secondo me non c'è una sola persona che voglia essere causa di angoscia spaventando sul destino prossimo futuro dell'umanità. Non sono sicuro che un approccio tetro al problema aiuterà a risolverlo. Le soluzioni sono proprio qui, davanti a noi. Il nostro Almanacco aiuta le persone a trovare una via da seguire, un modo per interagire con gli altri per far sì che il cambiamento avvenga”.

D - Siamo passati da grandi aspettative nei confronti dei social network alle preoccupazioni per la diffusione delle fake news (anche sull'ambiente) e il negazionismo paranoide che alligna in rete. Da tempo lei non è tenero con i social....

“Noi non esistiamo per rendere felici i social network, sono qui per servirci. Negli Stati Uniti, 100 anni fa, il giudice Oliver Wendell Holmes Jr., avvertì che nessuno ha il diritto di gridare falsamente “fuoco” in un cinema affollato”.

D - Ma secondo lei è necessario imporre limiti alla libertà di espressione assunto che sia nociva?

“È una domanda incredibilmente impegnativa, ma l’assolutismo da entrambe le parti non è chiaramente la strada giusta. La verità è che non abbiamo bisogno che tutti debbano voler cambiare un sistema, per cambiare il mondo non abbiamo bisogno dell'unanimità delle opinioni, il che genera solo procrastinazione infinita. Nella storia ci sono sempre stati scettici che traggono profitto dalle attenzioni che ricevono. Ma possiamo ignorarli se lo desideriamo. Le persone fanno scelte in base alle opzioni che vengono offerte. I sistemi creano quelle opzioni e i sistemi possono cambiarle”.

D - Altro tema controverso: come pianificare il cambiamento? C'è un grosso dibattito sui tempi concessi alle industrie automobilistiche per passare dal combustibile fossile all'energia pulita. E sui possibili danni anche per l'ambiente oltre che per l'occupazione.

“Non c’è una soluzione facile, conveniente e gratuita qui, perché se ci fosse, l’avremmo già fatto. Invece, ci sono opportunità. Le case automobilistiche hanno combattuto le cinture di sicurezza, hanno combattuto i dispositivi di sicurezza, hanno combattuto il gas senza piombo. Ma metter mano a come è organizzata la nostra vita anche economica crea le condizioni per uno straordinario balzo in avanti nella produttività umana, nella salute e anche nel profitto aziendale. Un mondo alimentato da energia economica, sostenibile e resiliente che porta ad aria pulita e vite migliori è una vittoria, ma dovremo lavorare insieme per arrivarci.

D - Tra l'altro le aziende non sono più strutturalmente neutre ma scendono in campo per diritti civili, ambiente e altri obiettivi civili e politici: cosa ne pensa di questa tendenza? E' irreversibile o dopo un eccesso si tornerà indietro?

Le aziende prosperano in ambienti stabili, positivi e connessi: la guerra, il bullismo, le pandemie, la conflittualità sono dannosi per gli affari. L’ottimista in me vorrebbe credere che, poiché le aziende sono gestite da persone, che vivono nelle comunità, che hanno famiglie e a cui il futuro importa, questi farebbero cose di cui essere orgogliose. Possiamo sperare. E nel frattempo i consumatori, organizzandosi insieme e parlando apertamente, possono cambiare il percorso delle aziende in un tempo sorprendentemente breve.

D - Negli ultimi giorni abbiamo assistito in Italia alla morte di molte persone per lo scioglimento improvviso o quasi di un ghiacciaio. Che impatto produrranno questi fenomeni sull'opinione pubblica e sulle scelte dei governi?

Decenni dopo Hiroshima la crisi dei missili cubani ha svegliato le persone sulla reale minaccia delle armi nucleari. Temo che ci vorranno più tragedie prima che le persone vedano ciò che è chiaramente delineato nella scienza. Ma non dobbiamo aspettarli. E non dobbiamo lasciarci sedurre da facili promesse. Ciò che sta causando questa situazione è estremamente chiaro. E così possono esserlo anche le nostre azioni.

@mindloconte