TenarisDalmine, maxi premio di redditività da 8mila euro per i dipendenti

Per i 2.200 lavoratori della TenarisDalmine arriva un maxi premio di redditività che solo nel primo semestre di quest’anno potrà arrivare a 8mila euro. Paolo Benzi, senior director risorse umane della società che ha stabilimenti a Dalmine, Sabbio Bergamasco, Costa Volpino, Arcore e Piombino, spiega la soddisfazione della società «di poter condividere i brillanti risultati economici ottenuti quest’anno insieme a tutta la popolazione aziendale, che ha contribuito ad ottenerli con il proprio impegno e professionalità». Il premio di redditività è un tassello molto pesante, ma è uno dei tasselli del pacchetto retributivo della società che fa capo alla famiglia Rocca.

Alla Tenaris, il premio di redditività aziendale viene erogato dal 1998 e distribuisce ai quasi 2.200 lavoratori una quota della ricchezza generata, in proporzione al risultato economico dell’azienda. Il premio, per sua natura variabile, è corrisposto a tutti i dipendenti ed è distribuito in base al livello di inquadramento a cui il dipendente appartiene ed è un elemento di un sistema premiale complessivo più ampio. «La prima tranche di quest’anno, legata ai risultati del primo semestre, varia da un importo minimo di 5.442 euro ad un massimo di 7.946, e viene erogata al 70% del suo valore, per essere poi completata al momento del pagamento della 2° tranche, quando l’ammontare complessivo totale è calcolato sui risultati ufficiali dell’intero anno», spiega la società.

«Un tempo chi veniva a lavorare in acciaieria si aspettava un lavoro ben retribuito e non poneva il tema dei turni del sabato, della domenica, dei notturni. Oggi non è più così», racconta Benzi. E quindi «per poter portare le nuove generazioni in azienda abbiamo costruito un’offerta che integra molte componenti». Da un lato emerge la valorizzazione del welfare a 360°. Dall’altro, una politica retributiva che valorizza il merito e il risultato con i bonus personali e con gli incentivi economici collettivi, grazie a un maxi premio di risultato che lo scorso anno ha raggiunto in media 7mila euro a lavoratore in Italia. Quest’anno l’andamento del primo semestre ha fatto superare il valore complessivo dell’anno scorso.

La punta dell’iceberg del welfare di Tenaris è oggi l’Health care project, svolto in collaborazione con Humanitas, con cui il gruppo ha sviluppato un protocollo sanitario su scala globale che coinvolge 25mila persone, dagli impiegati agli operatori. L’obiettivo è identificare i problemi di salute più comuni, come le malattie cardiovascolari, l’obesità, la cattiva alimentazione e offrire a tutti i dipendenti la possibilità di fare gli esami fisici più importanti nelle strutture sanitarie negli stabilimenti o negli ospedali vicini. Veri check up dove rientrano test oculistici, spirometria, esami del sangue, Pap test, elettrocardiogramma, test delle urine e test vestibolare, in modo da poter valutare sui dati e in forma anonima gli indicatori di salute della comunità dei dipendenti. E poi agire per migliorare le problematiche di salute più comuni. Benzi spiega che «il progetto è un’iniziativa nuova, ma nel solco di quanto già si stava facendo da decenni, soprattutto in Italia. Tenaris è un gruppo molto sensibile al tema della salute su cui ha cercato di offrire ai suoi lavoratori sempre qualcosa in più, anche approfittando di una vera e propria struttura sanitaria interna, con medici e infermieri che presidiano l’azienda 24 ore su 24 per 365 giorni all’anno. Approfittando di questa struttura, diamo la possibilità ai lavoratori di avere periodicamente consulti specialistici, con oculisti, ortopedici, dermatologi, solo per fare alcuni esempi. Adesso, in collaborazione con Humanitas che, come Tenaris fa parte del gruppo Techint, abbiamo definito un protocollo ancora più strutturato di welfare sanitario allargandolo non solo all’Italia, ma a tutto il mondo».

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L’investimento sul welfare di Tenaris in Italia arriva a oltre 19 milioni di euro e questo fa sì che sia una componente retributiva di peso per i 2.200 lavoratori italiani. «Le nostre persone hanno la possibilità di convertire i premi variabili ricevuti durante l’anno in beni e servizi, fino al tetto di 3mila euro previsto dalla normativa - spiega Benzi -. Possono utilizzarli per la pensione integrativa, le spese scolastiche, lo svago, i viaggi, la palestra, il carrello della spesa, attraverso una piattaforma integrata dove sono presenti tutti i nostri servizi. Con un duplice vantaggio, perché i 3mila euro di welfare si trasformano in un importo netto e l’azienda aggiunge un ulteriore 10% per chi decide di convertirli».