Thomas Cook, un fallimento che ricorda Parmalat

Rachel Reeves, parlamentare Labour, ha condannato lo stuolo di consulenti e più in generale il ruolo delle società di revisione contabile, i cui interessi contrastano con quelli degli azionisti, clienti e dipendenti delle aziende. E il pensiero corre alla Grant Thornton, la società che approvava i bilanci della Parmalat.

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Una nuova Dunkerque
Thomas Cook è la nuova Dunkerque della Gran Bretagna. Il fallimento della storica agenzia di viaggi lascia a terra, e sparsi sui 4 continenti, circa 150mila turisti inglesi (ma fortunatamente nessun italiano). È in corso di rimpatrio un numero di persone pari a un’intera città di provincia, è il più grosso rientro di cittadini dalla Seconda Guerra Mondiale. Il costo totale del crack è monstre: 600 milioni di sterline tra rimpatri e rimborsi-risarcimenti per chi ha già prenotato e impatto fallimento. Ma il costo finale già veleggia verso il miliardo.

Troppi debiti
Schiacciata da un debito gigantesco di 1,7 miliardi, Thomas Cook è saltata nonostante un piano di salvataggio da 1 miliardo che era in rampa di lancio. E nemmeno i cinesi, oggi i “cavalieri bianchi” di mezzo mondo che corrono a comprare aziende ovunque, sono riusciti nel miracolo: il colosso alberghiero-immobiliare Fosun, che in Italia ha comprato l’ex palazzo Unicredit di Piazza Cordusio, era entrato nell’azionariato nel 2015 ed era pronto a versare circa 700 milioni diventando il proprietario del tour operator.

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Un fallimento beffa
È un fallimento beffa per il Paese, e soprattutto per i taxpayers di Sua Maestà: riportare a casa i 150mila turisti costerà molto di più che se si fosse salvata la compagnia con i soldi pubblici: Thomas Cook è andata in bancarotta per “soli” 200 milioni. Le banche coinvolte nel salvataggio volevano un ulteriore sforzo finanziario, per garantire a Thomas Cook di sopravvivere nei mesi invernali, quando le prenotazioni calano drasticamente. Ma, paradosso, un salvataggio di Stato, ventilato nel convulso fine-settimana ma scartato per non far pagare al contribuente il conto di un’azienda privata, sarebbe costato molto meno che ora organizzare il rientro di migliaia di cittadini inglesi. Senza contare i costi indiretti sull’indotto: alberghi vuoti, località turistiche senza visitatori.